Предмет. На сегодняшний день в условиях жесткой конкуренции для коммерческих организаций актуальным является вопрос управления затратами. Все большую долю в структуре затрат современных предприятий занимают косвенные затраты. Применение традиционных методов управления затратами не позволяет предприятиям добиться точного учета и распределения косвенных затрат. Цель. Возможность снижения себестоимости продукции, повышение рентабельности деятельности, достижение намеченных целей – все это

more »

... т предприятия пересматривать политику в области учета и управления затратами. Возникает потребность в разработке комплексной модели управления затратами. Методология. В процессе исследования применялись такие методы как классификация, структурный анализ, сравнение, графический метод. В результате анализа различных подходов к управлению затратами была разработана структурная модель управления затратами и описана методика реализации Activity based costing на предприятии. Результаты. Исследование проводилось на базе многопрофильного предприятия АО «Железнодорожная торговая компания». Проведенный анализ сложившейся системы управления затратами выявил необходимость ее совершенствования. На основе предложенных рекомендаций была разработана и апробирована структурная модель управления затратами. Осуществление мероприятий по управлению затратами в рамках метода «Activity based costing» позволило АО «Железнодорожная торговая компания» определить сегменты нерентабельной деятельности, сократить непроизводительные расходы и достичь положительного финансового результата. Выводы. Структурная модель управления затратами учитывает специфику деятельности многопрофильного предприятия и позволяет повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Методический подход к управлению затратами может быть использован коммерческими организациями при формировании собственной системы управления затратами.