Научные труды КубГТУ, № 8, 2016 год 279 УДК 728.11 ФАКТОРЫ УСПЕХА В СОВРЕМЕННОМ ЖИЛИЩНО-ГРАЖДАНСКОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ Л.О. АВЖЬЯН Кубанский государственный технологический университет, 350072, Российская Федерация, г. Краснодар, ул. Московская, 2, электронная почта: o.safonova.73@mail.ru В условиях современного мира, где уровень конкуренции достаточно высок, перед организацией стоит проблема обеспечения соответствия непрерывно растущим требованиям делового общества. В данной статье рассмотрены

more »

... лее актуальные пути совершенствования деятельности организации. Поэтому остро стоит вопрос поиска факторов успеха. В данной статье рассмотрены наиболее актуальные из них. Основными факторами успеха для организации являются: применение новых материалов и технологий, подбор оптимальной организационной структуры управления, объединение предприятий в финансово-промышленные группы, способность выполнять полный цикл строительства и усовершенствование кадровой политики. Организациям рекомендуется обратить внимание на горизонтальные связи, так как им уделяется недостаточное внимание. Вертикальные связи закреплены в регламентах, горизонтальные же, которые обеспечивают в коллективе благоприятный психо-эмоциональный климат, чаще всего недооцениваются. Человеческие взаимоотношения во многом определяют темп работ и вовлеченность персонала в достижение организацией поставленных целей. Налаженные горизонтальные связи обеспечат обмен опытом и навыками между специалистами. Определение и применение наиболее подходящих способов для конкретной организации обеспечит ей повышение эффективности деятельности и наиболее выигрышное положение на рынке. Ключевые слова: организационная структура управления, кадровая политика, финансово-промышленные группы, мотивация. В современной высокоизменчивой экономической ситуации можно выделить следующие факторы успешной строительной деятельности: организационно-финансовые, производственно-технологические, кадровые, которые отражают стремление предприятий к объединению усилий, что характеризует новую, более высокую ступень развития рыночных отношений. Некоторые строительные и финансовые организации объединяются в финансово-промышленные группы. Это позволяет им использовать систему внутреннего кредитования и эффективней использовать финансовые и материальные ресурсы. Деятельность таких финансово-производственных структур требует высокой согласованной и сопряженной скоординированности каждого звена этой системы, создания рациональных связей на разных уровнях. Научные труды КубГТУ, № 8, 2016 год 285 каждом сотруднике, учитываются данные о структуре персонала, заработной плате и условиях социального характер [1]. Строительному комплексу и всему обществу необходимы организации, которые производят качественную продукцию, используя современные технологии и материалы; организации, обеспечивающие хорошие условия труда, гарантируют себе заинтересованность высококвалифицированных работников и, наконец, применяющие оптимальную структуру управления, которая является скелетом и гарантом организации. Рисунок 3-Структура типового оперативного плана работы с персоналом. На рисунке 3 изображены пути составления типового кадрового плана работы с персоналом. Начиная от сбора информации и заканчивая планированием расходов на персонал, предприятие выявляет свои действия по работе с людьми, что обеспечивает более выгодное применения навыков и http://ntk.kubstu.ru/file/1097 Научные труды КубГТУ, № 8, 2016 год 2. Kozyr N.S., Nataova S.M. Klassifikatsiya organizatsionnykh struktur upravleniya predpriyatiy / Ekonomika i menedzhment innovatsionnykh tekhnologiy. 2015. № 3 [Elektronnyy resurs].