Bis vor kurzem war die Medienwelt relativ einfach: Massenmedien konnten "nur" eines – Inhalte transportieren. Es entstand eine Branche, die sich das Erstellen, das Kuratieren und das Verteilen von Inhalten mittels Massenmedien zur Aufgabe gemacht hat. Einen ersten wesentlichen Schub erhielt diese Branche, als Gutenberg die Buchpresse erfand; heute vereinigt die Print-Branche rund 24 Mrd. Euro im Jahr auf sich. Der nächste große Schub war die Etablierung des Rundfunks; heute zieht alleine der

more »

... vatrechtlich organisierte Rundfunk in Deutschland 18 Mrd. Euro Umsatz auf sich. Mit der Etablierung des Internets stellt sich die Frage nach dem Selbstverständnis von Medienunternehmen neu, lassen sich über das Medium Internet doch der Abverkauf von Gütern und Dienstleistungen aller Art anstoßen, Finanztransaktionen abwickeln oder Software beziehen. Medienunternehmen müssen sich heute entscheiden, ob sie sich weiterhin auf Inhalte konzentrieren, sich die erweiterten Möglichkeiten des Mediums Internet erschließen oder aber ganz andere Geschäftsfelder aufbauen wollen. Die Diskussion dieses Themas ist keinesfalls schon abgeschlossen, so wie die Transformation des Mediensektors es ja auch nicht ist. Die MedienWirtschaft hat sich immer wieder dieses Themas angenommen. In Heft 1/2013 hatten wir die Digitalisierungsstrategien von drei Medienunternehmen präsentiert. Neuen Auftrieb hat diese Diskussion durch den Beitrag von Nicolas Clasen mit dem Titel "Lost in Disruption – Media Innovator's Dilemma", abgedruckt in Heft 4/2013 der MedienWirtschaft, bekommen – schließlich empfiehlt Clasen den Medienunternehmen, sich auf ihr etabliertes Geschäft rund um Inhalte zu konzentrieren. Nachfolgend stellen wir das Statement von Dr. Jörg Lübcke, einem der beiden Geschäftsführer der Burda Digital GmbH, vor. Sicherlich wird dies nicht das letzte Mal sein, dass wir uns diesem zentralen Thema der Medienwirtschaft zuwenden.