HR-ENGINEERING TOOLS IN THE MANAGEMENT OF ORGANIZATIONS У статті обґрунтовується необхідність трансформацій процесів управління персоналом та застосування HR-інжинірингу як дієвого інструменту вдосконалення HR-процесів та організаційної структури управління. Досліджено соціальні виклики та сучасні пріоритети бізнесу щодо трансформації HR-процесів, спричинені та коронакризою. Методичний підхід до побудови HR-інжинірингу ґрунтується системно-структурному методі до управління людськими ресурсами,

more »

... кий базується на інтеграції нової концепції управління персоналом у бізнес-модель підприємства через побудову організаційної структури, оптимізацію бізнес-процесів, діджиталізацію діяльності та корпоративну культуру. HR-інжиніринг реалізовується на всіх рівнях управління бізнес-процесами та розробляється при різних варіантах зміни бізнес-середовища. Методика HR-інжинірингу включає новітні інструменти, передові технології та засоби для трансформації HRпроцесів та оптимізації їх з використанням діджиталізації. У дослідженні систематизовані новітні технології та інструменти управління персоналом та охарактеризоване їх комплексне застосування у технології HR-інжинірингу. Запропоновано концептуальну схему до розуміння HR-процесів як важливого компонента бізнес-процесів підприємства. Проаналізовано практичні аспекти імплементації інструментів HR-інжинірингу у діяльність провідних підприємств світу. The COVID-19 pandemic and turbulent crises determine the need to adapt the economic paradigm of organizational management, have become significant stimuli for the transformation of HR-processes and catalysts for change, making the implementation of effective HR management tools urgent and unprecedented. The necessity of HR management processes transformations and the use of HR-engineering as an effective tool for improving HR-processes and organizational management structure are substantiated in the article. The social challenges and current business priorities for the transformation of HR-processes caused by coronary crisis are studied. It is determined that the main priorities of transformation are digitalization of HR-processes, talent management, human-centered and strategic approaches to human resources management in the organization through a paradigm shift in the distribution of competencies. The methodological approach to building HR-engineering is based on a system-structural method of human resource management, which is based on the new concept integration of personnel management into the business model of the enterprise through building organizational structure, business process optimization, digitalization and corporate culture. HR-engineering is implemented at all levels of business process management and is developed in different ways of changing the business environment. HR-engineering techniques include the latest tools, advanced technologies and tools for the transformation of HR-processes and their optimization using digitalization. The study systematizes the latest technologies and tools of HR management and describes their integrated application in HR-engineering technology. A conceptual scheme for understanding HRprocesses as an important component of business processes of the enterprise is proposed. The practical aspects of implementation of HR-engineering tools in the activity of the world's leading enterprises are analyzed. Thus, in order to ensure the development of enterprises the opportunity to maintain and improve their competitive position in the face of fluctuations, HR-engineering is a practical tool for change in accordance with the new business conditions.