No es hoy en día usual la concepción cartesiana de las organizaciones que hace bien poco las contemplaba como sujetos racionales movidos por intereses, guiados por su autoconocimiento, diestros en la proyección estratégica de sus planes y en el cálculo de la razón entre medios y fines. No hace mucho que las organizaciones fueron mutando o, por lo menos, lo fue el discurso hegemónico acerca de las mismas, hacia la fragmentación interna primero, la exteriorización después, y progresivamente hacia

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... una mayor atomización de las relaciones laborales y organizacionales hasta convertirlas en relaciones de servicios o en meras relaciones comerciales. Las organizaciones fueron, pues, cambiando como una reacción fractal a la disposición del mercado, del entorno, hacia el desmembramiento corporativo de manera que donde antes teníamos un cuerpo colectivo producto de la organización de personas, recursos y normas, ahora tenemos una constelación de relaciones débilmente articuladas por marcas o por alianzas entre alianzas y/o redes de proyectos empresariales. La organización no es un cuerpo, es un proceso. No es que sea así en todos los casos, pero sí lo es en el discurso organizacional: si el capital y la capitalización es flujo, las dinámicas de producción de valor no pueden tomar la forma de la empresa cuerpo, deben ser empresa movimiento. Las empresas corporativas constituían un marco identitario basado en relaciones y una cultura propia desarrollada de manera informal dentro del marco institucional. Sin embargo, las empresas que aspiran a ser incorpóreas promueven identificaciones ad hoc con símbolos y otros recursos de representación del branding y la identidad corporativa y sustituyen la cultura