Komunikasi Organisasi pada Biro Fasilitasi Kebijakan Energi dan Persidangan Sekretariat Jenderal Dewan Energi Nasional

Thoriq Ramadani
2020 Jurnal Komunikasi  
ABSTRAK Penelitian bertujuan mengetahui iklim komunikasi organisasi dan strategi komunikasi pada Biro Fasilitasi Kebijakan Energi dan Persidangan Sekretariat Jenderal Dewan Energi Nasional. Metode yang digunakan adalah paradigma kualitatif dengan metode studi kasus. Pengumpulan data primer dilakukan dengan wawancara terhadap key informants dan data sekunder dengan melakukan peninjauan literatur. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa iklim komunikasi organisasi pada faktor pimpinan, memberikan
more » ... inan, memberikan motivasi kepada bawahan untuk menjalankan pekerjaan dengan baik. Pada faktor tingkah laku pegawai, masih terkotak-kotak antar generasi, antar Bagian, dan beberapa orang belum berkomunikasi secara dua arah dengan baik. Pada tingkah laku kelompok kerja terkotak-kotak antar Bagian. Faktor eksternal organisasi, penurunan anggaran memiliki efek terhadap produktivitas kerja. Strategi komunikasi, komunikator adalah pimpinan yang dapat mempersatukan seluruh pegawai. Target yang ditetapkan adalah seluruh pegawai. Pesan yang disusun berisi kebijakan. Media yang digunakan aplikasi WhatsApp dan e-mail. Saluran komunikasi yang digunakan kelompok melalui rapat Biro, rapat Bagian, antar pribadi seperti e-mail, telepon, WhatsApp, dan Short Message Service (SMS). Efek yang diharapkan adalah keguyuban. ABSTRACT This study aims to determine the organizational communication climate and communication strategy at Bureau of Energy Policy Facilitation and Trial Secretariat General of the National Energy Council. The method used is a qualitative paradigm with a case study method. Primary data collection was carried out by interviewing key informants and secondary data by conducting a literature review. The research results reveal that the organizational communication climate on the leadership factor provides motivation to subordinates to do their job well. In terms of employee behavior, it is still fragmented between generations, between divisions, and some people have not communicated both ways well. The behavior of the work group is divided between divisions. External factors of the organization, decreased budget has an effect on work productivity. Communication strategy, the communicator is a leader who can unite all employees. The target set is all employees. Compiled messages contain policies. The media used by WhatsApp and e-mail applications. Communication channels used by groups are through Bureau meetings, Division meetings, interpersonal such as e-mail, telephone, WhatsApp, and Short Message Service (SMS). The expected effect is togetherness.
doi:10.21107/ilkom.v14i2.7076 fatcat:xwkasko3tvcwjgx73y7ichh4si