Tanto la TOC como ABC representan alternativas válidas para desarrollar modelos para que una organización planifique y desarrolle su producción y servicios. Ambos están diseñados para ayudar a la Gerencia a comprender sus distintos procesos y proveer información para la toma de decisiones estratégicas y la asignación de recursos. Entre ellas tenemos: Costeo Tradicional por Absorción, Costeo Basado en las Actividades (ABC), Teoría de las Restricciones (TOC)