Com os primeiros estudos iniciados na década de 1970 a gestão por competência vem, desde então, ocupando destaque nas práticas utilizadas por empresas ao redor do mundo, inseridas nos mais diferentes ambientes, contextos e mercados de atuação. Entretanto, ainda é um campo desconhecido e pouco explorado, mas que apresenta resultados sólidos e concretos para as empresas que decidiram por sua implantação e que atualmente estão contempladas no rol das melhores empresas em termos de resultado

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... iro, ambiência e engajamento de seus colaboradores. Assim, existe relação entre as competências do futuro a luz do Fórum Econômico Mundial e ambidestria organizacional, com intento de contribuir com possíveis direcionamentos para implantação de um modelo de gestão por competências. 30 trabalhadores das empresas do Sistema 'S', distribuídos equitativamente, em duas cidades nordestinas responderam um questionário com informações sociodemográficas e profissionais, escala das quinze competências para o futuro e a escala de práticas organizacionais de impacto no uso das competências. Observou-se consistência interna das escalas, com alfas e correlação intraclasse maior de 0,70. Houve uma correlação positiva entre as 15 competências profissional do futuro e as Práticas organizacionais impactos no uso das competências e as 15 competências profissional do futuro correlacionou-se com a Ambidestria. Ao salientar uma condição de avaliação de relação entre competências e práticas organizacionais, notou-se o quanto é importante a associação entre estes construtos não apenas em termos empíricos, mas, também, de aplicabilidade no sistema de trabalho e produtividade.