Résumé Vu sa complexité et la pluralité de ses parties prenantes, le service de « distribution de l'eau et de l'électricité et l'assainissement liquide» est depuis longtemps d'une grande importance pour les responsables de la chose publique, particulièrement dans les pays en développement. Au Maroc, et depuis la fin du XXème siècle, ce service est délégué au secteur privé dans les grandes villes du Royaume, après l'avoir confié aux collectivités territoriales et aux Régies autonomes ayant

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... presque toutes leur incapacité à fournir un service public digne de ce nom, et qui respecte les principes de continuité, d'égalité et de mutabilité de base. L'objet du présent article est d'étudier l'efficacité de cette gestion déléguée, et ce, à travers l'étude du premier contrat de tel genre au pays, à savoir : le contrat Communauté Urbaine de Casablanca / Lydec. L'objectif est de mesurer l'impact de cette modalité de gestion sur « la performance » de ce service, notamment sur sa composante financière. Mots-clés : Gestion déléguée ; Eau ; Electricité ; Assainissement liquide ; Casablanca . Abstract : Given its complexity and the plurality of its stakeholders, the service of "water and electricity distribution and liquid sanitation" has long been of great importance to those responsibles for public affairs, particularly in developing countries. In Morocco, since the end of the 20th century, this service has been delegated to the private sector in the Kingdom's major cities, after having been entrusted to the local authorities and to the autonomous public agencies, almost all of which have proven their inability to provide a public service worthy of the name, and which respects the principles of continuity, equality and basic mutability. The purpose of this article is to study the effectiveness of this delegated management, through the study of the first contract of this kind in the country, namely: the Urban Community of Casablanca/Lydec contract. The objective is to mea [...]