A Gestão de Pessoas como Modelo de Excelência para MPE Brasil Prêmio de Competitividade

Neidjane Vasques Monteiro Martins, José Leandro de Almeida Neto, Yáscara Socorro Rocha Cardoso
2013 ID on line REVISTA DE PSICOLOGIA  
A A G Ge es st tã ão o d de e P Pe es ss so oa as s c co om mo o M Mo od de el lo o d de e E Ex xc ce el lê ên nc ci ia a p pa ar ra a M MP PE E B Br ra as si il l P Pr rê êm mi io o d de e C Co om mp pe et ti it ti iv vi id da ad de e Resumo: Este artigo visa contextualizar a excelência da Gestão de pessoas como modelo para participar do MPE Brasil Prêmio de Competitividade no ciclo 2013, promovido pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), Movimento Brasil
more » ... ento Brasil Competitivo (MBC), Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) e Gerdau, seguindo os critérios de avaliação no Modelo de Excelência da Gestão (MEG) da FNQ. O artigo mostra a Gestão de Pessoas como estratégia da empresa para melhores resultados na competitividade, com o objetivo de demonstrar a importância do desempenho em busca do Modelo de Excelência para Micro e Pequenas Empresas, fazendo o diferencial das organizações que buscam fortalecer sua marca e criar diretrizes para alcançar metas e desenvolver os talentos, seguindo os 11 Fundamentos da Excelência em Gestão. Para a realização deste trabalho, foi utilizada metodologia descritiva,bibliográfica, com pesquisa de campo, aplicado o questionário baseado no Modelo de Excelência da Gestão,em seis empresas na região. Com o resultado obtido concluiu-se que a gestão é peça fundamental para melhorias das estratégias, onde se identifica as fraquezas e ameaças, criando oportunidades para concorrer ao MPE Brasil Premio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas e que os administradores estão abertos a mudanças e inovações para melhorar as estratégias e se enquadrar dentro do perfil do modelo de excelência. Palavras chave: Gestão de Pessoas; Modelo de excelência;Competitividade. P Pe eo op pl le e M Ma an na ag ge em me en nt t a as s a a m mo od de el l o of f E Ex xc ce el ll le en nc ce e A Aw wa ar rd d c co om mp pe et ti it ti iv ve e B Br ra az zi il l M MP PE E Abstract: This article seeks to contextualize excellence in people management as a model to join the MPE Brazil Competitiveness Award cycle in 2013, promoted by the Brazilian Service of Support for Micro and Small Enterprises (SEBRAE), Competitive Brazil Movement (MBC), National Quality Foundation (FNQ) and Gerdau, following evaluation criteria in Management Excellence Model (MEG) FNQ. The article shows how the people management strategy of the company for better results in competitiveness, with the goal of demonstrating the importance of performance in pursuit of the Model of Excellence for Micro and Small Enterprises, making the difference of organizations that seek to strengthen their brand and create guidelines to achieve goals and develop the talents, following the 11 Fundamentals of Management Excellence. For this work, we used descriptive methodology, literature review, field research, applied a questionnaire based on the Excellence Model Management in six companies in the region. With the results obtained it was concluded that management is a key to improvement strategies, which identifies the weaknesses and threats, creating opportunities to compete for the MPE Brazil Competitiveness Award for Micro and Small Enterprises and administrators are open to change and innovations to improve strategies and fit within the profile of the model of excellence.
doi:10.14295/idonline.v7i21.254 fatcat:ydvolbcwbne7jacg3qhfrjfwuy