Die Debatte um Governance und Verantwortlichkeit wird in allen drei Sektoren -Staat, Wirtschaft und NPO -geführt und beschäftigt gleichermaßen Wissenschaftler und Praktiker. Der Begriff der Corporate Governance als Oberbegriff für die Regelung der Unternehmensüberwachung und die strategische Unternehmensführung geht auf das Jahr 1992 und die "Cadbury-Kommission" zurück, welche in England einen Bericht und einen Massnahmenkatalog zur Gestaltung der Unternehmensführung und -überwachung verfasste.

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... 1 Missmanagement in Unternehmungen ist die Folge eines Steuerungs-und Kontrollvakuums zwischen Aktionären/Anlegern und Verwaltungs-/Aufsichtsräten (Boards) auf der einen und dem Management (Geschäftsführung, Chief Executive Officer (CEO), Direktorium) auf der anderen Seite. Die im Prinzip zur Vertretung der Aktionärinteressen beauftragten Verwaltungsräte haben der Experten-und Informationsmacht des Managements zu wenig entgegenzusetzen. 2 Mit der Entscheidungsvorbereitung betraut legt der CEO dem (nebenamtlichen und oft rein fachlich qualifizierten) Verwaltungsrat Strategievarianten vor, deren Entstehung (mit zahlreichen Vorentscheidungen, Bewertungen) vielfach nicht nachvollzogen werden kann und deren Folgen oft nicht absehbar sind. CEO praktizieren ein sog. Completed Staff-work. Darunter versteht man eine Vorgehensweise, welche die Verwaltungsräte zu Genehmigungsgremien degradiert, denen die Möglichkeit zum Mitprägen dieser oder gar Durchsetzen anders lautender Strategien weitgehend ver-