LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE LA FRONTERA DEL NORTE DE MÉXICO ESTÁ ENFRENTANDO ACTUALMENTE EL PROBLEMA DEL BAJO COMPROMISO ORGANIZACIONAL ENTRE SUS TRABAJADORES DE PRODUCCIÓN. LOS EMPLEADOS DIRECTOS A MENUDO PERCIBEN MUY POCO COMPROMISO HACIA SU ORGANIZACIÓN Y LAS TASAS DE ROTACIÓN EN LAS PLANTAS FLUCTÚAN EN UN PROMEDIO DE 10% MENSUAL EN TIJUANA. OTRAS CIUDADES COMO ENSENADA (A UNA HORA DE TIJUANA) EXPERIMENTAN TASAS MENORES A 10%, PERO AUN MÁS ALTAS DE LO DESEABLE. EN ESTE ESTUDIO, SE EXAMINA UN

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... MODELO DE ROTACIÓN DE PERSONAL Y SATISFACCIÓN EN EL EMPLEO. LAS VARIABLES QUE SE UTILIZAN SON LAS DE LOS COMPAÑEROS DE TRABAJO, SEGURIDAD EN EL EMPLEO Y EL CONTENIDO DE TRABAJO. LAS VARIABLES DEMUESTRAN UNA RELACIÓN INDEPENDIENTE ALTA. UN ANÁLISIS REALIZADO EN EL PROGRAMA SPSS A CIEN TRABAJADORES DE PRODUCCIÓN DE UNA EMPRESA MAQUILADORA DEMUESTRA QUE EL DESEO CONTINUO DE BUSCAR TRABAJO ESTÁ POSITIVAMENTE ASOCIADO CON LAS INTENCIONES DE ROTAR Y NEGATIVAMENTE ASOCIADO CON EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL QUE PERCIBEN. ESTE HALLAZGO PUEDE SERVIR DE GUÍA A LOS GERENTES Y ACADÉMICOS QUE INTENTAN ENTENDER Y COMBATIR LA ROTACIÓN Y REFORZAR EL COMPROMISO ORGANIZACIONAL EN EL NORTE DE MÉXICO.