[REVISTA NEGÓCIOS EM PROJEÇÃO] Administração de incentivos: a interferência da remuneração variável no desempenho profissional

Edilene Sales Lima, Gerson Martins De Souza
unpublished
Resumo Estudou, por meio de uma pesquisa exploratória de cunho bibliográfico e documental, como a motivação, a sustentabilidade e a análise do desempenho são precursores da remuneração variável, sendo que a escolha da remuneração variável como fator motivador age como meio de promoção do reconhecimento pelo esforço do colaborador. Neste sentido, o desempenho do colaborador poderá ser avaliado por meio das várias técnicas que a organização escolherá para implantar um sistema de remuneração
more » ... e remuneração baseado no desempenho. Portanto, as diversas modalidades de remuneração variável, além de estimular e recompensar proporcionalmente o esforço do colaborador, terão o intuito de motivar ações para a sustentabilidade da organização e para a melhoria do desempenho profissional. Contudo, apesar das grandes organizações, como as citadas na pesquisa, utilizarem com sucesso a remuneração variável em suas políticas de gestão de pessoas, alguns autores apresentaram restrições ou quesitos para a implantação da remuneração variável nas organizações. Palavras-­-chave: Remuneração Variável. Motivação. Desempenho. Abstract Studied by means of an exploratory nature of bibliographic and documentary, as motivation, sustainability and performance analysis are precursors of variable pay, and the choice of variable pay as a motivating factor acts as a means of promoting the recognition of the effort collaborator. In this sense, the performance of the employee may be assessed by means of several techniques that the organization will choose to implement a pay system based on performance. Therefore, the various forms of variable pay, and to stimulate and reward the effort proportionally the developer will have in order to motivate action for the sustainability of the organization and improvement of professional performance. However, despite the large organizations, such as those cited in the research, successfully use variable pay in their people management policies, some authors reported restrictions or requirements to the implementation of variable remuneration in organizations.
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