RESUMO Este artigo tem como objetivo identificar fatores motivadores e modos de formação de estratégias ambientais adotados por empresas pertencentes ao setor sucroalcooleiro brasileiro. Para isto, foi realizada uma pesquisa cross-sectional, com caráter descritivo, e aplicado um survey por telefone. A população da pesquisa foi formada por 364 empresas, das quais 102 compuseram a amostra. Foram utilizados, procedimentos estatísticos descritivos e univariados nas análises. Os resultaram

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... am que o atendimento à legislação, a busca pela minimização dos impactos ambientais e valorização da imagem são os principais fatores que têm motivado os gestores para realização de investimentos em prol do meio ambiente. Evidenciou-se que o planejamento foi o modo mais adotado (75,5%) para formulação de estratégias ambientais, seguido do processual (64,74%) e guarda-chuva (55,9%), todavia, elas não são mutuamente excludentes, tampouco estas formas estão distribuídas igualmente entre as regiões do país. Palavras-chave: Formação de estratégias; Gestão ambiental; Setor sucroalcooleiro brasileiro; Survey. ABSTRACT This article aims to identify motivating factors and modes of formation of environmental strategies adopted by sugar-ethanol companies in the Brazilian sector. For this, a cross-sectional research study was implemented, with descriptive characteristics and an applied phone survey. The research population was comprised of 364 companies, and our sample consisted of 102 of these companies. For data analysis, we used descriptive and univariate statistical procedures. The results showed that environmental legislation, attempts to minimize environmental impacts, and maintenance of company image are the main factors that motivate managers to make investments in favor of the environment. As for the process of strategy formulation, the results showed that the conception of planned environmental strategies were the most adopted among the companies (75.5%), followed by procedural (64.74%) and umbrella (55.9%) strategies. However, the strategies are not mutually exclusive and were not distributed equally among the regions of the country.