EDITORIAL

Madelein Arellano Rodríguez
2017 Revista Venezolana de Gerencia  
Editorial Esta revista Volumen 22 No. 79 , correspondiente al periodo julio-septiembre 2017, centra la atención en dos elementos clave para la gerencia, como son la estrategia y la innovación, conceptos disímiles para algunos y complementarios para otros. Estas concepciones se encuentran inmersas en una economía de mercado, donde las empresas establecen relaciones dentro y fuera de sus fronteras, estableciendo redes verticales y horizontales, con miras a la formulación de alianzas. En un
more » ... anzas. En un entorno compuesto de incertidumbres, la gerencia se enfrenta con la contingencia, y debería estar regida por equipos multidisciplinarios, a los fines de diseñar alternativas de dirección. Como siempre ha resultado más fácil decirlo que hacerlo, se requieren líderes dispuestos a innovar, a colaborar hacia el intercambio de conocimientos y con perspectiva para confrontar a los competidores. Sería cuestionable pensar en la innovación, ¿en qué sentido? Dado que, en este entorno del siglo XXI, se encuentra instaurada una revolución tecnocientífica en las organizaciones, regida por una demanda de innovación... y donde los trabajadores deben contar con autoridad para ella. En esta era predomina una curva exponencial de innovaciones, lo cual hace que la permanencia de una nueva tecnología en el mercado resulte ser, en poco tiempo, muy corta. La vida útil pareciese devenir con la obsolescencia cada día más, junto a su componente implícito asociado al consumismo. Por su parte, la estrategia, al tener su origen en la ciencia militar, se encuentra asociada a precisar una oposición hacia las acciones de los adversarios. En este sentido, las estrategias, en el ámbito organizacional, resultan ser medios para obtener ventajas comparativas, que permitan lograr objetivos de cambio a mediano y largo plazo. Por consiguiente, la innovación puede concebirse como una estrategia, dado que ella en sí misma debe generar un cambio hacia el interior de la organización, en términos del sujeto de gestión. Luego, una cultura de innovación se manifiesta como una estrategia permanente, que pretende coordinar e integrar esfuerzos en forma coherente, sujeta a la imposibilidad de improvisar, pero si es posible una contingencia caracterizada por la flexibilidad y no apegada a una planificación específica, que permita la formulación de estrategias alternativas coherentes con la visión de cambio, y cuyo potencial se asocie a la capacidad de los líderes en prever posibles cursos de acción. Al asumir este concepto de estrategia desde sus características esenciales se precisa que el sujeto de gestión será un factor clave para los procesos de innovación y el diseño de estrategias. EN LA MIRA comprende cinco (5) artículos, orientados por Estrategia e Innovación, como parte de la direccionalidad de la temática de esta sección. Cada uno de los trabajos refiere particularidades de estos conceptos que se asumen de manera integrada para la gerencia de diversos tipos de organizaciones. El primer trabajo de Estrategias de negocio en pymes familiares del norte de México, desde Universidad Autónoma de Tamaulipas -México, fue elaborado por Yesenia Sánchez, Nallely Hernández y Mariana Zerón, y se adentra en las pequeñas y medianas empresas mexicanas, inmersas en un proceso de globalización, con miras a identificar los tipos de estrategias implementadas por estas empresas. A partir
doi:10.31876/revista.v22i79.23038 fatcat:zuypadqlijap3dbjpkh3xrfvre