RESUMO Desde a teoria estruturalista sabemos que as tensões e conflitos organizacionais não são necessariamente prejudiciais aos propósitos de um determinado empreendimento. Partindo deste pressuposto tivemos nesse artigo teórico o objetivo de analisarmos de que forma a presença de tensões organizacionais pode ser uma potencial impulsionadora de capacidades dinâmicas em organizações híbridas, ilustradas no artigo como negócios sociais. Como principal contribuição teórica do estudo defendemos

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... tensões de pertencimento, aprendizado, organização e desempenho podem impulsionar capacidades dinâmicas de comportamentos e habilidades, rotinas e processos e mecanismos de aprendizagem e governança do conhecimento em organizações híbridas e potencialmente em outras tipologias organizacionais. Também trazemos um estímulo para que os gestores de organizações híbridas estejam atentos às tensões de seus empreendimentos pois, se por um lado estas podem impulsionar capacidades dinâmicas, por outro, podem levar ao declínio de suas atividades, diante do atual cenário de frequentes mudanças tecnológicas e institucionais que vivemos. ABSTRACT Since structuralist theory we know that organizational tensions and conflicts are not necessarily detrimental to the purposes of a given enterprise. Based on this assumption we had in this theoretical article the objective of analyzing how the presence of organizational tensions can be a potential driver of dynamic capacities in hybrid organizations, illustrated in the article as social enterprise. As the main contribution of the study, we stress that the tensions of belonging, learning, organization and performance can boost dynamic capabilities of behaviors and skills, routines and processes and mechanisms of learning and knowledge governance in hybrid organizations and potentially in other organizational typologies. We also bring a stimulus so that the managers of hybrid organizations are aware of the tensions of their enterprises because, while on the one hand these can boost dynamic capabilities, on the other, they can lead to the decline of their activities, given the current scenario of frequent technological changes and institutions we live. RESUMEN Desde la teoría estructuralista sabemos que las tensiones y conflictos organizacionales no son necesariamente perjudiciales para los propósitos de un determinado emprendimiento. A partir de este presupuesto tuvimos en ese artículo teórico el objetivo de analizar de qué forma la presencia de tensiones organizacionales puede ser una potencial impulsora de capacidades dinámicas en organizaciones híbridas, ilustradas en el artículo como negocios sociales. Como principal contribución teórica del estudio defendemos que las tensiones de pertenencia, aprendizaje, organización y desempeño pueden impulsar capacidades dinámicas de comportamientos y habilidades, rutinas y procesos y mecanismos de aprendizaje y gobernanza del conocimiento en organizaciones híbridas y potencialmente en otras tipologías organizacionales. También traemos un estímulo para que los gestores de organizaciones híbridas estén atentos a las tensiones de sus emprendimientos pues, si por un lado éstas pueden impulsar capacidades dinámicas, por otro, pueden llevar al declive de sus actividades, ante el actual escenario de frecuentes cambios tecnológicos y, institucionales que vivimos.