Корпоративная культура и стратегические изменения на предприятии
Валерий Борисович Мишин
2020
ЭКОНОМИКА и ПРАВО
К.э.н., доцент, Рязанский государственный радиотехнический университет имени В. Ф. Уткина vbm6565@mail.ru Аннотация. В статье рассматриваются объективные связи между корпоративной культурой и проводимыми стратегическими изменениями в связи с реализацией новой стратегии предприятия. Изложены результаты анализа структуры и содержания корпоративной культуры, раскрывается диалектическое единство материальной, отношенческой и духовной культуры как одной из основ деятельности предприятия, как
more »
... а и движущей силы в период осуществления крупных изменений. Использование материалов статьи поможет менеджерам эффективно спланировать и реализовать стратегические изменения на предприятии. Ключевые слова: стратегические изменения, корпоративная культура, экономическая деятельность, повышение эффективности организации, культурные ценности предприятия, принятие управленческих решений. Введение П ервоначально слово «культура» означало «обрабатывание» земли, которая в истории возникновении и развитии человечества являлась и является субстанцией экономической деятельности, выполняющей роль как предмета труда, так и средства производства [1]. Позднее, в трудах Цицерона появляется понятие «обработка, совершенствование души». Во втором тысячелетии н. э. слово культура, как синоним обработки и возделывания чего-либо (земли, дерева, металла, человеческой души) получило тесную связь с образованием, воспитанием, развитием человека, с совершенствованием его восприятия мира и поведения в обществе. По мнению автора, в современных условиях культура человека проявляется в его деятельности, которая имеет материальную (вещественную, предметную), ценностную (духовную) и деятельностную стороны, которые выражают взаимодействие между людьми по поводу совместного создания (производства) и использования материальных ценностей. Поэтому, близкими по значению к понятию «культура» можно считать такие понятия как «способ жизнедеятельности», «способ взаимодействия людей», «способ создания материальных благ», то есть способ производства и потребления произведённого из природных материалов необходимых благ для удовлетворения жизненных потребностей. В условиях высокоразвитого общественного разделения труда и рыночной экономики, характеристики культуры распространяются и на отношения распределения материальных объектов и их рыночного обмена. Культура суммирует и обогащает накопленный опыт, строится и видоизменяется на всем протяжении человеческой истории Следует заметить, что духовная культура -является результатом осознания материальной жизни и подразумевает воспитание, просвещение, науку, мораль, право, философию, религию, искусство, фольклор, которые являются формами сознания, отражающими материальный образ жизни. Все эти духовные образования в своей специфической, конкретной форме, присущие любой организации, также являются элементами корпоративной культуры. Культура -важный фактор регуляции отношений между людьми в хозяйственной деятельности, социальных отношений и политики, но она не растворяется в этих сферах деятельности. Она есть качество этих от- ENTERPRISE CULTURE AND STRATEGIC CHANGE V. Mishin Summary. The article discusses the objective links between corporate culture and the ongoing strategic changes in connection with the implementation of the new enterprise strategy. The results of the analysis of the structure and content of corporate culture are presented, dialectical unity of material, relational and spiritual culture is revealed as one of the foundations of the enterprise activity, as a source and driving force during the period of major changes. The use of article materials will help managers to effectively plan and implement strategic changes in the enterprise. Keywords: strategic changes, corporate culture, economic activity, improving the efficiency of the organization, cultural values of the enterprise, making management decisions. ЭКОНОМИКА 77 Серия: Экономика и Право №6 июнь 2020 г.
doi:10.37882/2223-2974.2020.06.25
fatcat:5ijgord5cbf5xfx6db34nqoisy