Ciencia y Tecnología

Sandra Cortez Vidal
2016 unpublished
RESUMEN El presente trabajo tuvo como objetivo determinar el impacto del Kaizen, entendido como un esfuerzo constante de todos los miembros de la empresa enfocado en la mejora continua, para el progreso empresarial.Para extraer conclusiones teniendo como base la teoría;se utilizó el método deductivo-inductivo.La población estuvo constituida por 176 micro y pequeñas empresas de Trujillo y seleccionando para la muestra a 119 micro y pequeña empresa en la ciudad de Trujillo.Se utilizó la técnica
more » ... tilizó la técnica de la encuesta,siendo el instrumento el cuestionario con la finalidad de sondear a la Mype hacerca del impacto que tiene al emplear el Kaizen obteniendose que el 35% prefiere implantar el Kaisen en su empresa para la mejora continua,el 25% considera que el ambiente de trabajo debe tener orden, el 24 % limpieza y 21 % organización. En cuanto al fundamento para el Kaizen el 38% indican cambio cultural, un 31% simplicidad en el sistema productivo asimismo un 31% en simplicidad en el sistema de gestión. Puesto que permite el mejoramiento y cumplimiento de la calidad el 28 % indica para ser competitivas, el 29 % señala para cumplir con las políticas de calidad y el 25% para el control de procesos. Para reducir costos, el 34 % indica que es pertinente el mejoramiento de la productividad indican y el 33 % en mejorar la calidad. Lo que conlleva al progreso empresarial en cuanto permite un manejo eficiente y eficaz de los recursos. En relación a las alternativas que prefieren las micro y pequeñas empresas para apoyar el Kaizen el 24% indica para administrar el tiempo, asimismo un 24 % para acentuar la cultura. y el 22 % para el mejoramiento continúo. Es así que las Mypes para direccionarse a la calidad deben ser competentes, aplicar monitoreo constante, cumplir con perspectivas del cliente, ambiente donde laboran e innovación cultural. ABSTRACT The objective of this study was to determine the impact of Kaizen, understood as a constant effort by all members of the company focused on continuous improvement, for business progress. To draw conclusions based on theory, the deductive-Inductive. The population was constituted by 176 micro and small companies of Trujillo and selecting for the sample to 119 micro and small company in the city of Trujillo.Se was used the technique of the survey, being the instrument the questionnaire with the purpose of probing to The Mype make of the impact that has the use of Kaizen obtaining 35% prefer to implement the Kaisen in their company for continuous improvement, 25% consider that the working environment must have order, 24% cleaning and 21% organization. Regarding the basis for the Kaizen, 38% indicate cultural change, 31% simplicity in the production system and 31% in simplicity in the management system. Since it allows the improvement and compliance of quality, 28% indicates to be Competitive, 29% indicated to comply with quality policies and 25% for process control. To reduce costs, 34% indicated that productivity improvement is relevant and 33% improvement in quality. This leads to business progress in that it allows efficient and effective management of resources. Regarding the alternatives that micro and small companies prefer to support the Kaizen, 24% indicate to manage the time, and also 24% to accentuate the culture. And 22% for continuous improvement. It is so that the Mypes to address quality should be competent, apply constant monitoring, meet customer perspectives, environment where they work and cultural innovation.
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