Clima Organizacional y sector de pertenencia: un análisis de la percepción de los empleados de entidades deportivas

Paloma Escamilla-Fajardo, Juan Manuel Núñez-Pomar, Ana María Gómez-Tafalla
2016 unpublished
The organizational climate affects the performance of the staff of organizations and, consequently, the performance of the organization. In the field of sports management, few studies have addressed climate analysis from a comparative perspective considering the three sectors involved in sports management: public, private and associative. The motivation of this work comes as a result of this observed deficiency. To do this, a sample of 303 employees of sports organizations of the three sectors
more » ... the three sectors was obtained, and the Climate questionnaire PSCLADE C23 / 6 (García-Tascon, 2008) was administered. The results show a significantly lower climate perception by employees of public administration with respect to private and voluntary sector. In conclusion, we note that, while sharing object, belonging sector causes significant differences in the perception of Climate, evidence and potential areas for improvement. El Clima Organizacional es considerado como un fenómeno multidimensional que describe la naturaleza de las percepciones que los empleados tienen de sus propias experiencias dentro de una organización (Vega, Partido y Rivera, 2012). La literatura de gestión abunda desde hace tiempo en evidencias que destacan la importancia del Clima en el rendimiento del personal de las organizaciones, y en consecuencia, en el rendimiento general de la propia organización (Echeverri y Cruz, 2014), en el incremento de la productividad, en la reducción del absentismo y los costes provocando modificaciones beneficiosas para la organización (Piirainen, Räsänen y Kivimäki, 2003), además de fortalecer la calidad de los servicios prestados (Bernal, Pedraza y Sánchez, 2015) e incluso teniendo implicaciones en el comportamiento ético específico de la organización (Agarwal y Malloy, 1999). El Clima Organizacional diagnostica la percepción de los empleados y nos ofrece información relevante sobre su potencial productividad, en qué medida le pueden afectar factores internos y externos a la propia organización y en consecuencia, su capacidad para lograr los objetivos (Rodríguez, Álvarez, Sosa, De Vos, Bonet y Van der Stuyft, 2010). No debemos olvidar que las personas de la organización tienen motivaciones y metas personales que afectarán a su implicación en el trabajo. Esta implicación en el trabajo y la motivación intrínseca se incrementarán si la dirección es capaz de integrar con eficiencia dichas motivaciones y metas del empleado dentro de las labores a realizar (Davis y Newstrom, 1988). La literatura ha mostrado también interés en el estudio de las diferencias que pueden producirse en el clima organizacional en función del sector de pertenencia (público, privado y sin ánimo de lucro), con numerosos trabajos que analizan esta cuestión (i.e. Balachandran y Thomas, 2009). El sector deportivo no ha sido ajeno a este interés. En el ámbito de la competición son diversos los estudios que relacionan el clima de la organización con su rendimiento a nivel deportivo (i.e. Leo, Sánchez-Miguel, Sánchez-Oliva, Amado y García-Calvo, 2011), si bien son escasos los estudios que comparan en el ámbito organizativo las percepciones de los empleados de los tres sectores con competencia en la promoción y gestión del deporte en nuestro entorno (público, privado y asociativo). El presente trabajo trata de comparar las percepciones del Clima Organizacional de los tres tipos de organizaciones en el sector deportivo de la Comunitat Valenciana, arrojando luz sobre las diferencias derivadas del sector de pertenencia.
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