Peran Moderasi Kinerja Pendamping Pada Pengaruh Program Keluarga Harapan Terhadap Pengentasan Kemiskinan di Kota Tanjungbalai
Dedeng Irawan, Program Studi Magister Manajemen, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Medan, Indonesia, Muis Fauzi Rambe, Adi Munasib, Program Studi Magister Manajemen, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Medan, Indonesia, Program Studi Magister Manajemen, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Medan, Indonesia
2020
Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen
Abstrak. Kesejahteraan sosial bagi seluruh masyarakat miskin dikota tanjungbalai merupakan tujuan dari utama yang ingin dicapai oleh walikota tanjungbalai. Salah satu upaya Pemerintah Kota Tanjungbalai untuk mencapai mengentaskan kemiskinan di Kota Tanjungbalai adalah dengan menghadirkan program pemerintah pusat yaitu Program Keluarga Harapan yang merupakan salah satu program andalan dari Kementrian Sosial Republik Indonesia yang dalam implementasinya masih sering mengalami masalah yang
more »
... kan kurangnya pengetahuan akan program tersebut sehingga untuk mengatasi itu makan ditunjuklah pendamping sosial untuk membantu dalam mengaplikasikan program bantuan ini. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif yang didukung dengan data primer dan sekunder. Jenis data yang digunakan adalah data primer yang didapat melalui penyebaran kuesioner kepada penerima PKH langsung. Teknik analisis data dimulai dari pengumpulan informasi melalui angket dalam bentuk pernyataan dan pada tahap akhir dengan menarik kesimpulan. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa secara signifikan variabel Program Keluarga Harapan mempengaruhi variabel Pengentasan Kemiskinan di Kota Tanjungbalai sehingga pemerintah Kota Tanjungbalai harus bisa mempertahankan program bantuan ini agar masyarakat Kota Tanjungbalai dapat terbantu. Sedangkan menurut hasil penelitian kinerja pendamping menunjukkan bahwa secara signifikan Variabel Kinerja Pendamping memoderasi hubungan Program Keluarga Harapan terhadap Pengentasan Kemiskinan di Kota Tanjungbalai yang artinya Kinerja Pendamping dapat memperkuan pelaksanaan kegiatan PKH Dikota Tanjungbalai. Abstract. Social welfare for all poor people in the city of Tanjungbalai is the main objective of the mayor Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen homepage: Copyright 2020 Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. This is an open acces article under the CC-BY-SA lisence (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). PENDAHULUAN Kemiskinan menjadikan Tanjungbalai mencari berbagai solusi yang pasti dalam mengurangi angka kemiskinan di Kota Tanjungbalai untuk menuju kehidupan yang lebih baik dalam memenuhi kebutuhannya. Kemiskinan merupakan permasalahan multi dimensional yang mencakup kemiskinan dalam dimensi ekonomi, kemiskinan dalam dimensi sosial, politik dan budaya, kemiskinan dalam dimensi kesehatan, pendidikan, sejarah, kemiskinan yang berdimensi pendidikan, agama, budi pekerti, serta dalam hubungan bilateral dan diplomasi. Dalam proses pembangunan yang terjadi di Indonesia dipengaruhi oleh dua dimensi yaitu yang pertama dimensi makro yang menggambarkan bagaimana institusi yang ada melalui kebijakan dan peraturan yang dibuat untuk mempengaruhi proses perubahan suatu masyarakat, sedangkan dimensi yang kedua adalah dimensi mikro yaitu individu dan kelompok masyarakat mempengaruhi proses pembangunan itu sendiri (BPS Tanjungbalai Tahun 2019). Salah satu upaya Pemerintah Tanjungbalai dalam menanggulangi kemiskinan adalah melalui Program Keluarga Harapan (PKH) yang merupakan program bantuan yang diberikan oleh Kementrian Sosial, akan tetapi untuk tingkat kabupaten/kota bekerja sama sama dinas sosial setempat. PKH mempunyai tujuan jangka pendek untuk membantu mengurangi beban pengeluaran Keluarga Penerima Manfaat (KPM) masyarakat kota Tanjungbalai, sedangkan untuk tujuan jangka panjang adalah untuk memutus rantai kemiskinan melalui bantuan PKH ini (DISPENDA Kota Tanjungbalai Tahun 2019). Dinas Sosial adalah sebuah lembaga pemerintahan yang menanggulangi dan mengatasi permasalahan sosial yang timbul dimasyarakat dalam rangka mencapai kesejahteraan sosial bagi masyarakat. tugas melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang sosial berdasarkan asas otonomi yang menjadi kewenangan, tugas dekonsentrasi dan tugas pembantuan yang diberikan pemerintah kepada Walikota serta tugas lain sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Walikota berdasarkan peraturan perundangundangan yang berlaku. Visi Dinas Sosial Kota Tanjungbalai adalah dapat mewujudkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat Kota Tanjungbalai. Untuk dapat mewujudkan visi tersebut, Dinas Sosial Kota Tanjungbalai mempunyai Misi sebagai berikut : meningkatkan kualitas sumber daya manusia pelaku penyelenggaraan kesejahteraan sosial, meningkatkan penyelenggaran pemberdayaan sosial sebagai metode penanggulangan kemiskinan, meningkatkan penyelenggaraan perlindungan sosial, jaminan sosial dan rehabilitasi sosial dalam bentuk bantuan sosial, dan atau asistensi sosial untuk menjamin pemenuhan dasar dan pemulihan fungsi sosial PMKS (Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial), memelihara dan melestarikan nilai-nilai kepahlawanan dan semangat kejuangan. Bagi para penerima PKH diharapkan dapat membantu peningkatan kehidupannya kepada taraf hidup yang lebih baik dalam hal pendidikan dan kesehatan, sedangkan bagi pemerintah kota Tanjungbalai program ini diharapkan berkesinambungan dan mampu memberikan kontribusi untuk mempercepat pencapaian tujuan pembangunan millenium (millenium development goals atau MDGs). Setidaknya ada 5 komponen MDGs yang didukung melalui PKH, yaitu pengurangan penduduk miskin ekstrim dan kelaparan, pencapaian pendidikan dasar, kesetaraan gender, pengurangan angka kematian bayi dan balita, dan pengurangan kematian ibu melahirkan. Sehingga pemerintah kota Tanjungbalai sangat welcome dengan hadirnya program ini dikota Tanjungbalai yang dirancang untuk membantu penduduk miskin kluster terbawah berupa bantuan tunai bersyarat. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen homepage: Copyright 2020 Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. This is an open acces article under the CC-BY-SA lisence (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). homepage: 141 Copyright 2020 Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. This is an open acces article under the CC-BY-SA lisence (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). homepage: 142 Copyright 2020 Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. This is an open acces article under the CC-BY-SA lisence (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). homepage: 143 Copyright 2020 Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. This is an open acces article under the CC-BY-SA lisence (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). homepage: 144 Copyright 2020 Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. This is an open acces article under the CC-BY-SA lisence (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/).
doi:10.30596/maneggio.v3i1.4667
fatcat:c6vfy7ltufcjtdsqumghgh5hfa
