Profil du dirigeant, choix des mécanismes de gouvernance et performance des entreprises familiales africaines: une analyse à partir des données sénégalaises

Melyan Mendy, Anta Diop
unpublished
A partir des données sénégalaises nous avons cherché d'une part à identifier les caractéristiques des entreprises familiales africaines, les caractéristiques de leurs dirigeants et leurs modes de gouvernance et, d'autre part à analyser et à expliquer les liens entre les pratiques de gouvernance ainsi identifiées et la performance de ces entreprises. Nous avons procédé à une étude exploratoire qualitative suivie d'une analyse statistique confirmatoire des données collectées auprès de cent
more » ... près de cent vingt-cinq (125) entreprises familiales sénégalaises réparties dans les régions de Ziguinchor, Thiès, Saint-Louis, Diourbel et Dakar. Nous avons obtenu plusieurs résultats empiriques. Ainsi l'appartenance du dirigeant à la famille propriétaire influe sur le choix des mécanismes de gouvernance d'entreprise. En effet, au Sénégal les mécanismes de gouvernance privilégiés par les entreprises familiales dépendent du type de dirigeant. La réunion familiale, l'assemblée familiale et le conseil de famille sont privilégiés lorsque le dirigeant est un membre de la famille. Alors que pour un dirigeant extérieur à la famille, l'entreprise familiale favorise le conseil d'administration ou le directoire et le conseil de surveillance. Par ailleurs, les entreprises familiales sénégalaises dirigées par un manager non familial font plus de performance, en termes de résultat net, que celles à dirigeant familial. Les propriétaires sont plus satisfaits lorsque le dirigeant est un membre de la famille que s'il s'agit d'un dirigeant extérieur. Mais les mécanismes de gouvernance des entreprises familiales n'ont pas d'impact significatif sur leur performance. Mots-clés : Entreprise familiale, gouvernance familiale, profil du dirigeant, gouvernance d'entreprise, performance. Abstract From Senegalese data we sought firstly to identify the characteristics of Senegalese family enterprises, the characteristics of their manager and their corporate governance mechanisms and on the other hand to analyze and explain the links between corporate governance practices thus identified and the performance of these enterprises. We conducted a qualitative exploratory study followed by a confirmatory statistical analysis of data we have collected from one hundred (100) Senegalese family enterprises distributed in the regions of Ziguinchor, Thies, St. Louis, Diourbel and Dakar. We have obtained several empirical results. Thus the fact that the manager belongs to the owner family influences the choice of corporate governance mechanisms. Indeed, Senegal privileged governance mechanisms by family enterprises depend on the type of leader. Family reunion or family assembly or the family council meeting is favored when the manager is a family member. Whereas if the head is outside the family, family enterprise promotes the board or the management staff and the supervisory board. Furthermore, the Senegalese Family enterprises run by a non-family manager do more performance in terms of net income, whether to family manager. The owners are more satisfied when the manager is a member of the family if it is an outside director. But the family enterprises'corporate governance has no significant impact on their performance.
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