HUBUNGAN ANTARA PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT DAN KESIAPAN UNTUK BERUBAH PADA KARYAWAN PT.KAI COMMUTER JABODETABEK

Dwi Dharmawan, Harlina Nurtjahjanti
2017 unpublished
Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara perceived organizational support (POS) dan kesiapan untuk berubah pada karyawan PT.KAI Commuter Jabodetabek (PT. KCJ). POS didefinisikan sebagai keyakinan terhadap dukungan organisasi yang dirasakan karyawan berkaitan dengan kontribusi dan kepedulian organisasi terhadap kesejahteraannya, sementara itu kesiapan untuk berubah adalah hasil dari evaluasi yang dilakukan individu terhadap diri sendiri dan lingkungan secara afektif dan
more » ... secara afektif dan kognitif untuk mau turut serta melakukan perubahan dalam organisasi.Populasi penelitian ini adalah 146 dan sampel penelitian sebanyak 81 orang. Petugas loket dipilih sebagai subjek penelitian karena pada posisi tersebut akan merasakan langsung pengaruh dari perubahan organisasi yang terjadi di PT. KCJ, yaitu penggunaan mesin penjualan tiket otomatis. Teknik sampling yang digunakan adalah cluster random sampling. Penelitian ini menggunakan 2 skala sebagai alat ukur, yaitu Skala POS (38 aitem valid dengan α=0,951) dan Skala Kesiapan untuk Berubah (32 aitem valid dengan α=0,923). Berdasarkan metode analisis regresi sederhana didapatkan hasil bahwa r xy =0,612 dengan p=0,000 (p<0,001). Hasil tersebut menunjukan bahwa ada hubungan positif yang signifikan antara POS dan kesiapan untuk berubah.POS memberikan sumbangan efektif sebesar 37,4% terhadap kesiapan untuk berubah. Kata kunci: kesiapan untuk berubah; perceived organizational support;petugas loket; PT. KCJ Abstract The aim of this research is to know about correlation of perceived organizational support and readiness to change to employee of PT. KAI Commuter Jabodetabek.POS defined as belief in support from organizational regard to the contribution and attention to employee well-being.Readiness for changes is the result of the individual evaluation against him self and environment by affective and cognitive about want to join in and do the changes in the organization. The Population in this research is 146and sample as many as 81 persons. Counter officer selected as research subject, because that position would feel the direct effect of organizational changes that occur in the PT. KCJ, the use of automated ticketing machine sales. Sampling technique in this research is use cluster random sampling. This research use 2 scale for collecting data, perceived organizational support scale (38 items, α=0,951) and readiness for changes scale (32 items, α=0,923). Based on simply regression analysis showed that r xy =0,612 with p=0,000 (p<0,001). The result means there is a significant and positive correlation between POS and readiness for changes. POS provides effective contribution of 37.4% of the readiness for changes
fatcat:2vwzbwkesfflrcslrm7ec32gl4