ASSESSMENT OF PROFESSIONAL ACTIVITY OF THE MANAGER'S MANAGEMENT MANAGER IN PJSC ROSTELEKOM
ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»

S.B. Boldyreva, К.И. Макаева, N.Ts. Pavlova, B.A. Dordzheeva, Z.V. Rudakov, A.O. Sangadzhi-Garyaeva, V.S. Borzayeva
2019 Bulletin of the Altai Academy of Economics and law  
Ключевые слова: управление персоналом, модель менеджера, управление человеческими ресурсами, ПАО «Ростелеком». Свыше двадцати лет назад в России начало развиваться направление подготовки менеджеров по управлению персоналом. Новшество профессионального направления в те времена принимали в качестве руководство человеческими ресурсами на производстве. Нужно отметить, что и до современных времен большинство начальников и сотрудников различной управленческой ступени и не видят различия управление
more » ... соналом в качество обособленного профессионального течения и менеджмент в качестве управления бизнес -процессами на предприятии. В современный период социальное проявление «управление персоналом» утвердилось в качестве профессионального направления и инструмента осуществления кадрового совершенствования на государственного уровне и предприятиях. Вследствие чего профессиональные общества в данной среде ощутили трудности, которые предъявляют высочайшие нормативы к сотрудникам по управлению персоналом и к их квалификационным характеристикам. Управление персоналом выступает многоэтапная деятельность, включающая формальные характеристики: формирование рекрутинга, отставка, компенсационная деятельность, сокращение по штату, а также обучение и совершенствование персонала согласно нуждам и стратегическим ориентирам, разработка оргкультуры, способствующая трудовой эффективности, результативному обучению, мотивации и нововведения. Для успеха реализации всех задач, работнику нужны технически-профессиональные навыки. Необходимы интегрально-личностные навыки, позволяющие сформировать полномочия менеджера по управлению персоналом, разработать систему управления персоналам, реализуемую возможности человеческих ресурсов, обладающая предприятия, создает конкурентоспособность. Сложная концепция управления персоналом ориентирована на осуществление комплекса полномочий: премии, вознаграждения, анализ эффективности деятельности системы управления персоналом и введение в совершенствований, контроль деятельности, т. д. Для разработки эффективной модели менеджера по управлению персоналом нужно интегрировать профессиональность менеджера и его индивидуальные характеристики, этически составляющие менеджера.
doi:10.17513/vaael.626 fatcat:yu7kngamhfecrmlygubwpd4zpe