In diesem Beitrag wird gezeigt, wie sich die Anforderung an Organisationen, sich ambidexter (in etwa: beidhändig) zu organisieren und zu prozessieren, auch auf die organisationale Konfliktbearbei­tung und vor allem auf organisationale Mediationen auswirkt. Der Beitrag erläutert in einem ersten Abschnitt die konzeptionellen Überlegungen zu einer organisationalen Ambidextrie, deren Hintergründe, Aspekte sowie Auswirkungen. Im Anschluss daran werden die Konsequenzen für die organisationale

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... bearbeitung auf­ gezeigt und in das Konzept einer strategischen Mediation integriert.