Der Beitrag setzt sich mit den widersprüchlichen Konsequenzen neuer Rationalisierungskonzepte für Betriebsräte auseinander und resümiert die bisherige Diskussion zu diesem Thema. Fraglos ist zunächst von einer Erosion traditioneller Machtpositionen der Betriebsräte auszugehen. Freilich ist dieser generelle Befund zu differenzieren. Zumindest in relevanten Teilbereichen der Produktion mit hohem Automatisierungsgrad sowie in Produktionsprozessen nicht-tayloristischen Formen der

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... lassen sich neue Macht-und Einflußpotentiale der Betriebsräte ausmachen. Ihre Umsetzung in konkrete Politik bleibt allerdings prekär und erfordert neue Handlungskonzepte der betrieblichen Interessenvertretung. * Überarbeitete Fassung meiner Antrittsvorlesung, gehalten im Juli 1994 vor dem Fachbereich Gesellschafts-und Geschichtswissenschaften der TH Darmstadt. Der Aufsatz basiert auf Ergebnissen aus dem SFB 333 "Entwicklungsperspektiven von Arbeit" an der Universität München, Teilprojekt B2 "Einflußgrößen und Entwicklungspfade posttayloristischer Rationalisierungsstrategien". Für Kritik und Anregungen sei insbesondere Joachim Bergmann gedankt.