Mirko Brunk PINPOOLS GmbH -Wenn die Chemie stimmt In jüngerer Vergangenheit hat die Digitalisierung die Normen und Methoden vie ler etablierter Unternehmen infrage gestellt. Vor allem digitale Plattformen, die als Intermediäre mehrere Gruppen eines Marktes digital verbinden, haben jüngst an Bedeutung gewonnen und treten mit ihren innovativen Geschäftsmodellen in Wettbewerb zu renommierten Unternehmen. Bei der Düsseldorfer PINPOOLS GmbH handelt es sich um einen Plattformanbieter, welcher die

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... haffungs prozesse der chemischen Industrie digital abbildet. Die PINPOOLS GmbH bringt Einkäufer und Lieferanten miteinander in Kontakt und garantiert so einen offenen Markt mit transparenten Preisen und Konditionen. Über dieses digitale Netzwerk können Lieferanten neue Kunden/innen gewinnen und mehr Waren verkaufen, wobei Einkäufer/innen gleichzeitig effizient den besten und preisgünstigsten Lieferanten identifizieren können. Damit junge Unternehmen in dem agilen, schnelllebigen Umfeld der Digi talisierung bestehen und sich gegenüber etablierten Wettbewerbern behaupten können, müssen sie effiziente operationale Arbeitsprozesse implementieren und sich gleichzeitig kontinuierlich weiterentwickeln. Sowohl die Implementierung effizienter Prozesse als auch die ständige Weiterentwicklung der Angebote erfor dern konkurrierende Ressourcen und unterschiedliche Mindsets bei den Grün dern/innen und ihren Angestellten. Während der Effizienzgedanke in Form von Kosteneinsparungen insbesondere bei der Verbesserung von Arbeitsprozessen vorherrscht, kann die langfristige Wettbewerbsfähigkeit nur gestärkt werden, wenn Unternehmen ein Learning-Mindset haben. Ein solches Learning-Mind set erlaubt es, nach radikalen Produktinnovationen zu suchen, neue Märkte zu beobachten und gewisse Risiken einzugehen. Dementsprechend verfolgen Unternehmen auf Basis ihrer Mindsets zwei scheinbar gegensätzliche Geschäftsaktivitäten: die Exploitation der bestehen den Kompetenzen, beispielweise bei der Effizienzsteigerung im Tagesgeschäft, und die Exploration von Neuem, beispielsweise in der Produktentwicklung oder der Formulierung der Unternehmensstrategie. Die Ausbalancierung dieser Ge schäftsaktivitäten stellt eine große Herausforderung für Gründer/innen junger Unternehmen dar. Im Folgenden wird gezeigt, wie die beiden Gründer Alexander und Heribert Lakemeyer diese Herausforderung mit ihrem Start-up PINPOOLS GmbH gelöst haben. Der erste Teil beleuchtet die chemische Industrie und die Entwicklung ihres Geschäftsmodells. Dann erfolgt die Analyse, wie die Gründer