Análise dos stakeholders de programas e projetos públicos de desenvolvimento socioeconômico: o caso da Guiné-Bissau [thesis]

Bassiro Só
Agradecimentos Em primeiríssimo lugar, agradeço a Deus pelo amor, carinho e cuidado que ele me tem dado até aqui. Agradeço à minha mãe, Ramato Baldé, e à tia Ramato Só por estarem sempre presentes, mesmo à distância, e por dividirem comigo não só as alegrias, mas também as angustias desse período. Aos meus irmãos Iaia, Mariama, Binta e Fatumata que me apoiaram e sempre compreenderam a minha ausência, durante esses anos e que foi condição para que essa tese se realizasse. Ao meu pai, Alberto
more » ... eu pai, Alberto Mussá Só (in memoriam), por ser muitas vezes a voz de minha consciência e motivador para seguir nessa jornada. Agradeço ao meu orientador, professor António Cesar Amaru Maximiano, por todos os ensinamentos e por ter mostrado que é possível ir sempre além do que imaginamos ser capazes. Agradeço aos professores Flávio Hourneaux Junior, Marly Monteiro de Carvalho, Silvio Aparecido dos Santos e Marcelo Caldeira Pedroso pelos conselhos e pelo apoio. Aos professores do PPGA e do Departalemnto de Engenharia de Produção da POLI, em especial àqueles com que tive a oportunidade de ser aluno, obrigado por compartilharem um pouco de seus conhecimentos. A todos os membros do grupo de pesquisa Stakeholders & Networks, pelas valiosas contribuições dadas a esse projeto. À equipe do PPGA e demais funcionários da FEA-USP, agradeço por todo o suporte que me foi dado. À CAPES, agradeço pelo apoio financeiro. Meu agradecimento especial à Vera Lucia Mendes, pela amizade, companheirismo e apoio recebido durante o último ano do curso à minha querida professora (mames) Daisy Clajus Cremonese e esposo Wanderley Cremonese, à família pelo carinho e afeto. A minha palavra de gratidão também para a ex-colega e amiga da Rádio Difusão Nacional da Guiné-Bissau, Fátima Tchuma Camara, que se dispôs a intermediar junto das equipes dos projetos em Bissau , na coleta de dados. Agradeço à Greici Sarturi, Keysa Mascena, Ana Claudia, e Cristina Espinheira Costa Pereira, Natam Marques, João Paulo Bittencourt e Augusto Nishimura pelos quatro anos de aventuras acadêmicas (com emoção) e por terem sido como irmãos. Agradeço aos amigos que fiz durante o doutorado por tornarem mais leves os dias e as lições, em especial, Simone Barakat, Ana Claudia, , Nadir França, Patrícia Krakauer, Rafaela Almeida, Taiguara Langrafe, Tobias Parente e outros que devido ao espaço não estão citados aqui, mas estão no coração. Agradecimento muito especial à família Rosenski, Karin, Noemi e Benjamin e ao grande amigo da família, Dr Pedro, pela amizade, companheirismo e finalmente a todos que de alguma forma colaboraram para que eu pudesse chegar até aqui Palavras Chave: Administração de Projetos; Stakeholder; Projeto Público-Administração; Guiné-Bissau Title: Stakeholder analysis of public socio-economic development programs and projects: the case of Guinea-Bissau ABSTRACT The present study had as object of study the analysis of the management of Stakeholders of public programs and projects of socioeconomic development. And the main objective was to analyze how the management of Stakeholders takes place in practice during the process of implementing public policies through Projects according to the perceptions of project managers and their team members. As secondary objectives, the research sought to identify and characterize in order of importance / salience of the Stakeholders, according to the perception of the Managers and their respective teams, to evaluate who were the most salient stakeholders of each project and to understand the management strategies that were to assess the project management practices that were most present in the day-to-day management of managers, and finally to identify what were the factors that could positively or negatively influence the implementation of public policies through projects. After the bibliographic review and initial exploratory interviews, field research was done through case studies (five cases were studied) and a survey of 116 respondents to identify who were the stakeholders and the salient of each case. The main "findings" are the perception that for the implementation of public projects, the salient stakeholders are the Institutions and Organizations because they are financiers and responsible for the political security for the execution. The beneficiary stakeholder of the project is seen by the project managers as being secondary in the implementation phase. The case studies have also shown that project teams adopt some of PMI's project management practices, following the guidelines of the sponsors (bi and multilateral partners in the country). The unstable political situation and corruption were identified as the main obstacles to the execution of public projects. Likewise, the research participants chose political and governmental stability as essential elements for a good execution of public projects with a view to improving the living conditions of the populations. Finally, this study will allow several unfolding and alternative analyzes, due to its novelty and details obtained on the theoretical aspects selected.
doi:10.11606/t.12.2018.tde-06072018-094952 fatcat:6cov7i3a2fd6bhlzrif3lmmfxm