Práticas de gerenciamento enxuto em escritórios de projeto de Goiânia

Vinicius Carrião Dos Santos, Tatiana Gondim Amaral, Danilo Gonçalves Batista
2014 XV Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído   unpublished
RESUMO Com foco no processo de projeto de edifícios este trabalho investigou a existência de práticas de gestão coerentes com o lean design management (gerenciamento de projeto enxuto) com vistas à redução das deficiências do gerenciamento do processo de projeto. A fundamentação teórica sobre o lean design management é recente e o tema tem adquirido importância por sua potencial contribuição ao processo de projeto de edifícios por meio de ferramentas simples e, sobretudo, pela ênfase no
more » ... a ênfase no comprometimento dos agentes do processo. A pesquisa se classifica como estudo de caso, desenvolvido em dois escritórios de projeto de edifícios de multipavimentos da cidade de Goiânia. Os resultados demonstraram o estágio ainda preliminar das ações para melhoramento do processo de projeto e as dificuldades enfrentadas. A pequena amostragem do estudo não permitiu o aprofundamento das causas destas dificuldades, nem o estabelecimento do nível de compreensão de conceitos e ferramentas enxutas por parte dos escritórios. A partir dos tópicos criados para a análise do processo de projeto pôde-se definir qual deles é preferencial na alocação de recursos para melhorias incrementais no processo. Também foi possível visualizar quesitos de gestão do processo que parecem variar com a disciplina de projeto. Este estudo foi útil para destacar que há um interesse dos escritórios de projeto em melhorar seus processos de trabalho e de que novos estudos acadêmicos possam auxiliá-los a superar as dificuldades percebidas e que se mostram de difícil transposição. Palavras-chave: Lean design management; gerenciamento de projetos; processo de projeto de edifícios. ABSTRACT Focusing on the building design process, this paper studied the occurrence of management practices aligned with the lean design management with the aim to reduce the management deficiencies in the design process. The theoretical foundation of the lean design management is recent and it has gained importance in literature for its potential contribution to the building design process through simple tools and, especially, by emphasizing the commitment of the process agents. Two design firms of multiple floor buildings of the city of Goiânia were investigated through semi-structured interviews. The results demonstrated the preliminary stage of further actions to improve the design process and the difficulties faced. The small sampling of the study did not allow the deepening of the difficulties causes, nor establish the level of understanding of lean tools and concepts by the firms. From the topics created for the analysis of the design process could be defined which one is preferred in allocating resources to generate process improvements. It was also possible to point questions of design process management that seem to vary with the design discipline. This study was useful to highlight that there is an interest by the design firms in improve their work processes and that new academic researches help them overcome the difficulties. Keywords: Lean design management; project management; building design process.
doi:10.17012/entac2014.365 fatcat:yx2324pcj5eo7ifthzpnqx7gpm