The objectives of the research were to analyze the employee workload, and calculate the optimum labor at PTPN IV. Work sample was the method used to analyze the workload of the employees, and WISN (Workload Indicator of Staffing Needs) was used to calculate the optimum labor. Through the work sample collection technique of WISN, the analysis of workload and calculation of labor were conducted. The utilization of working time of the plant assistants was 77.5 % for their productive activity, 13.7

more »

... % for their personal activity, and 8.3 % for their-non-productive activity. Furthermore, the utilization of working time of the processing technique assistants was 82.1 % for their productive activity, 11.7 % for their personal activity and 6.2 % for their nonproductive activity. This shows that the workload for the plant assistants is reasonably high and that for the processing techniques assistants is high. Through the method of WISN, the average calculation results showed that there is an excess of two employees of plants and a shortage of two employees for the processing technique. The managerial implications that can be used as input include the need of the company to conduct a reassessment of the planning of Human Resources of PTPN IV functional unit in terms of recruitment, competency and conducted training. aBstrak Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis beban kerja karyawan dan menghitung tenaga kerja yang optimal di PTPN IV. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah work sampling yang digunakan untuk menganalisis beban kerja karyawan dan WISN (Workload Indicator of Staffing Needs) yang digunakan untuk menghitung tenaga kerja yang optimal. Melalui perhitungan dengan menggunakan teknik pengambilan sampel kerja WISN menunjukkan analisis beban kerja dan perhitungan karyawan. Penggunaan waktu bekerja di asisten tanaman 77,5% untuk kegiatan produktif, 13,7% untuk kegiatan pribadi, dan 8,3% untuk kegiatan non-produktif. Adapun asisten teknik pengolahan 82,1% untuk kegiatan produktif, 11,7% untuk kegiatan pribadi, dan 6,2% untuk kegiatan non-produktif. Hal tersebut menunjukkan beban kerja yang cukup tinggi pada asisten dan beban kerja yang tinggi pada asisten teknik pengolahan. Melalui metode WISN hasil perhitungan rata-rata menunjukkan bahwa ada kelebihan karyawan dua orang di asisten tanaman dan kekurangan dua orang pada asisten teknik pengolahan. Implikasi manajerial yang dapat digunakan sebagai masukan yang perusahaan perlu melakukan evaluasi ulang dari perencanaan SDM unit fungsional PTPN IV baik dari segi rekrutmen, kompetensi dan pelatihan dilakukan. Kata kunci: beban kerja, work sampling, kebutuhan tenaga kerja, WISN 1 Alamat Korespondensi: