Tous droits réservés © Editions EMS -In Quarto SARL, 2016 Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et

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... ité du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. https://www.erudit.org/fr/ Document généré le 30 avr. 2019 23:58 Revue internationale P.M.E. Performance et innovation en PME : une relation à questionner Michel Ajzen, Giseline Rondeaux, François Pichault et Laurent Taskin Volume 29, numéro 2, 2016 URI : https://id.erudit.org/iderudit/1037923ar DOI : https://doi.org/10.7202/1037923ar Aller au sommaire du numéro Éditeur(s) Editions EMS -In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article Ajzen, M., Rondeaux, G., Pichault, F. & Taskin, L. (2016). Performance et innovation en PME : une relation à questionner. Revue internationale P.M.E., 29, (2), 65-94. https://doi.org/10.7202/1037923ar Résumé de l'article Partant du constat qu'en sciences de gestion, les politiques de management auraient toutes, pour ambition ultime, de contribuer à la performance de l'entreprise et que la capacité d'innovation d'une entreprise serait une condition sine qua non de cette performance, cet article propose une dénaturalisation de cette évidence managériale. Nous montrons que (i) les notions de performance et d'innovation font référence à des contenus très variés selon les typologies considérées ; (ii) la performance est principalement mesurée par des indicateurs distaux (essentiellement financiers) ; (iii) la nature de l'interdépendance entre innovation et performance n'est pas univoque. En reconsidérant les variables contextuelles, nous montrons l'intérêt d'adopter une perspective multiple pour appréhender l'innovation et la performance dans les PME. Cette perspective multiple capitalise sur la diversité des caractérisations de ces deux notions, dans une démarche agnostique n'établissant aucun lien entre elles a priori. Cet article propose ainsi une méthodologie de mesure de la performance et de l'innovation en PME qui mobilise des indicateurs spécifiques à ces organisations. Ce faisant, nous participons à une démarche critique visant à émanciper les PME et, plus largement, les pouvoirs publics et régulatoires, de normes performatives étroites. 65 Performance et innovation en PME : une relation à questionner 1 Michel AJZEN Michel Ajzen est assistant d'enseignement et de recherche à l'Institut des sciences du travail (Université catholique de Louvain, Belgique). Doctorant en sciences de gestion, sa thèse porte sur les dynamiques de négociation du télétravail dans les organisations. Place des Doyens