Change of managerial roles of doctors in hospitals: what can we learn from the British?
Zmiany ról zarządczych lekarzy w szpitalach: czego możemy się nauczyć od Brytyjczyków?

Marcin Kautsch, Kathy Hartley
2013 Problemy Zarzadzania  
Niniejszy artyku przedstawia role medical managers i nastawienie do nich prezentowane przez brytyjskich i polskich lekarzy oraz ewolucj tego nastawienia w ostatnich dekadach. Artyku powsta na podstawie analizy literatury, dokumentów systemowych, statystyk dotycz cych ochrony zdrowia oraz wywiadów pó ustrukturyzowanych. W wyniku badania stwierdzono, e w przesz o ci lekarze niech tnie podejmowali role zarz dcze w brytyjskim systemie ochrony zdrowia, natomiast w polskim -byli nimi zainteresowani.
more » ... miany w obu krajach (wi ksza orientacja rynkowa, polityka prowadzona w Wielkiej Brytanii) zmieni y omawiane nastawienie lekarzy. Obecnie w Wielkiej Brytanii lekarze wykazuj ch podejmowania ról zarz dczych, a w Polsce w publicznych szpitalach lekarze s mniej zainteresowani takimi stanowiskami, w zwi zku z pojawianiem si wi kszych korzy ci finansowych za wykonywanie zada klinicznych. W szpitalach prywatnych natomiast lekarze lepiej rozumiej potrzeb wspó pracy z mened erami i z innymi grupami zawodowymi. S owa kluczowe: lekarze, role zarz dcze, szpitale. This paper surveys the attitudes to managerial roles shown by Polish and British doctors and their evolution over the past decades. The paper is based on a review and analysis of literature, policy documents, healthcare statistic sand semi-structured interviews. Results of this research show that in the past doctors were reluctant to assume managerial roles in the UK system, whereas they were actually keen to do so in the Polish one. Changes in both countries (more market orientation in both countries, UK state policy) changed the doctors' attitude to management. In the UK, doctors are at the moment more interested in taking on managerial responsibilities, while in Poland they are less interested in doing so in public hospitals due to the financial incentives attached to clinical work. In private hospitals, however, doctors understand the need for collaboration with general managers and other professional groups.
doi:10.7172/1644-9584.41.7 fatcat:bxvlasnwsjfarpg7jvwksnsh7m