  ‫اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫أﺳﺘﺎذ‬ ‫ﻣﺪرس‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒـــﺔ‬ ‫ﺑﻘﺴــﻢ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒــﺔ‬ ‫ﻗﺴﻢ‬ ‫ورﺋﯿﺲ‬ ‫اﻟﺘﺠـﺎرة‬ ‫ﻛﻠﯿـﺔ‬ -‫ﻛﻔﺮاﻟﺸﯿﺦ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠـﺎرة‬ ‫ﻛﻠﯿـﺔ‬ -‫ﻛﻔﺮاﻟﺸﯿﺦ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬      ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٦٥ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬

more »

... س‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٦٦ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٦٧ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٦٨ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٧٠ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٧٣ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٧٥ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٧٦ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٧٧ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ Differentiation Strategy ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٧٨ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ Cost leadership strategy Focus strategy ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٧٩ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ٩٩٩ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ ‫اﻟﻌﺒﺎرة‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﺎ‬ ‫ﻣﻮاﻓﻖ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ١٠٠٠ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ ‫اﻟ‬ ‫ﻌﺒﺎرة‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ١٠٠١ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ ‫اﻟ‬ ‫ﻌﺒﺎرة‬ ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ١٠٠٢ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ١٠٠٤ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ ‫ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ‬ ‫ﺒﺤﺜﻴﺔ‬ ‫ﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ‬ : ‫أ‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ١٠٠٥ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ١٠٠٦ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ . ‫د‬ / ‫د‬ ‫ﻣﺠﺎھﺪ،‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ / ‫اﻟﻤﺘﻮازن‬ ‫اﻷداء‬ ‫وﻣﻘﯿﺎس‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺤﻠﯿﻞ‬ ‫أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫اﻟﺮﺑﻂ‬ ‫ﻋﺒﺪاﻟﺤﻤﯿﺪ‬ ‫ﺟﻤﺎل‬ ‫اﻟﻄﻨﻄﺎوى،‬ ‫ھﺒﮫ‬ ) ١٠١٠ ( ‫اﻟﺘﺠ‬ ‫اﻟﺪراﺳﺎت‬ ‫ﻣﺠﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة‬ ‫ﺎرﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﯾ‬ ‫اﻟﺘﺎﺳﻊ‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺎﯾﺮ‬ ٢٠٢٠ ‫م‬ competitiveness of the Turkish automotive industry, European