PEMBANGUNAN SISTEM MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PROSES PRODUKSI TEH DI PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III

Pasti Jurnal, Volume
unpublished
ABSTRAK PT Perkebunan Nusantara VIII merupakan perusahaan BUMN yang bergerak pada sektor perkebunan dengan kegiatan usaha meliputi pembudidayaan tanaman, pengolahan lahan, pembibitan, penanaman, pemeliharaan dan penjualan komoditi perkebunan. salah satunya adalah produksi teh. dalam proses produksi teh terdapat beberapa proses yang harus dilakukan untuk menghasilkan teh yang siap didistribusikan namun dalam proses produksi seriingkali terjadi maslah yang mengakibatkan berkurangnya bahan yang
more » ... utuhkan selain itu, masalah yang terjadi adalah tidak adanya sistem yang saling terhubung antara departemen satu dengan departemen lainnya untuk meminimalisir keterlambatan pengiriman produk akibat masalah yang terjadi pada saat proses produksi sedang berlangsung. Selain itu kepala bagian produksi harus melakukan pengecekan langsung kepada setiap departemen untuk memastikan jumlah barang yang sedang diproduksi sehingga menghambat pekerjaan bagian kepala produksi. Untuk mendukung dan meningkatkan proses produksi maka diperlukan suatu strategi, taktik dan operasional melalui pembangunan sistem informasi yang saling terhubung satu dengan yang lainnya. Yaitu membangun sistem yang menggunakan konsep Managemen Rantai Pasok atau (SCM) untuk meminimalisir keterlambatan pengiriman. Kata Kunci : sistem; Produksi Teh; Management Rantai Pasok; SCM ABSTRACT PT. Perkebunan Nusantara VII is state companies that moves on the plantation with business activity covering hatchery plants , land management , nursery , planting , maintenance and sales products plantation. One of that is tea production. In production process tea there are some process must be done to produce tea that ready to be distributed, but in production process oftentimes happened problems resulting in reduced material needed. n addition , problems that emerged is the absence of a system that connect between the ministry of one with the other to minimize delay product delivery due to of problems that emerged during the process production is held. In addition the head production line had to check directly to ministries to ensure the amount of goods being produced so hamper the head production work. To support and improve production process would be needed a strategy , tactics and operational through the development of information systems that connect with each other. It's to build a system that uses the concept of supply chain management or (scm) to minimize the late delivery.
fatcat:5yupp544gjbwxeapbfjod542ja