Plattformbasierte Geschäftsmodelle erfahren vor allem seit dem Aufkommen des Internets und der zunehmenden digitalen Disruption in der Geschäftswelt grosse Beachtung. Es existiert eine Vielzahl an Beispielen für den Erfolg von Plattformen, die andere Unternehmen dazu ermutigen, ihre eigene Plattform aufzubauen. Die praktische Umsetzung plattformorientierter Geschäftsmodelle ist jedoch nicht trivial -viele Unternehmen sind an der Implementierung gescheitert. Das Ziel des Beitrags ist die

more »

... kation wesentlicher Werttreiber plattformbasierter Geschäftsmodelle. Mithilfe eines qualitativ-empirischen Forschungsansatzes und 17 Experteninterviews mit deutschen plattformbasierten Unternehmen wurde dieser spezifische Geschäftsmodelltyp näher inspiziert und dessen Werttreiber im Detail analysiert. Die Ergebnisse zeigen vier verschiedene Kategorien von Werttreibern: die Organisation und Skalierung, der finanzielle Erfolg, Steuerungsmechanismen und die Umwelt. Weiterhin gibt der Artikel darüber Aufschluss, welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Ergebnissen der Literatur und den Interviewergebnissen bestehen. Insgesamt bietet der Beitrag einen Überblick über eine Vielzahl an Werttreibern mit mehreren Beispielen und verdeutlicht Unterschiede zwischen einzelnen Lebenszyklusphasen digitaler Plattformen sowie verschiedener Plattformtypen. The topic of platform business models has attracted considerable attention in the business world, especially since the advent of the Internet and increasing digital disruption. There are famous examples of platform success that encourage other companies to build their platform. However, the practical implementation of platform-centric business models is not trivial -many companies have failed during the implementation process. The study aims to uncover the most important value drivers of platform-based business models. A qualitative research approach based on 17 semi-structured expert interviews among German platform-based companies helps to unravel the fuzzy construct and gains insights into this specific business model type and its value drivers. The results show four different categories of value drivers: organization and scaling, financial performance, control mechanisms, and the environment. Furthermore, the article provides similarities and differences between the literature-and interview results. In addition, the article provides an overview of a variety of value drivers with a multitude of examples and illustrates differences between life cycle phases of digital platforms and platform types.