Managerial Accounting as a Conceptual Basis of Integrated Management System in Small Businesses (Kazakhstan's Agro-Industrial Sector)
Russian

Sandugash M. Tokenova
2015 Evropejskij Issledovatelʹ  
The article consideres the modern scientific approaches to the integration of management systems, interpretation of the concepts of managerial accounting and understanding of management and accounting in small businesses. The article presents the main results of the analysis of Kazakhstan's agro-industrial sector problems, ways of their solution, based on international experience and the characteristics of Kazakhstan's small business entity. There is presented the authors' vision of ways to
more » ... sion of ways to enhance the competitiveness of small farms. Keywords: managerial accounting; integrated management system; small business; agroindustrial sector; supply chains; the competitiveness of small farms. Введение Наблюдаемое в настоящее время в казахстанском агропромышленном комплексе (АПК) противоречие между уровнем управления и финансового учѐта на крупных /средних предприятиях и в субъектах малого предпринимательства. Это «реальное противоречие, требующее своего разрешения» [19] является препятствием: а) интеграции малого бизнеса (МБ) в производственно-сбытовые цепочки АПК и б) повышению конкурентоспособности предприятий МБ, входящих в АПК. Анализ интеграции систем менеджмента и различные подходы к трактовке концепции управленческого учѐта 1. Интеграция систем менеджмента Точно так же, как в языках многих малых народов Севера нет понятия снега «вообще» -а есть два десятка слов для обозначения снега «только что выпавшего», «тающего», «покрытого ледяной коркой» и т.д. -в английском языке различные аспекты управления обозначаются разными терминами. Management -это не управление «вообще», а «умение принимать управленческие решения, основанное на бережном, осторожном и внимательном отношении к объекту управления, на максимальном учѐте и использовании в процессе управления его специфических особенностей» [45] -тогда как управление организацией, основанное на приоритетности учѐта особенностей не объекта, а субъекта
doi:10.13187/er.2015.91.104 fatcat:twpcvul65vdyhnne2l3ibki4pi