Knowledge Management Model for Innovation
Modelo de Gestión del Conocimiento para la Innovación

Liliana López Trujillo L, Patricia López Trujillo P., Fernando López Trujillo F., Logopolis SAS
2020 Administración y Organizaciones  
Recibido el 4 de febrero de 2020; aceptado el 5 de agosto de 2020 Resumen Campo de investigación: Gestión del Conocimiento y Gestión de la Innovación. Objetivo del trabajo: El propósito de este documento es describir el papel de la gestión del conocimiento para innovar en empresas y organizaciones desde un punto de vista sistémico, y revisar la literatura reciente sobre gestión del conocimiento y gestión de la innovación. Metodología utilizada: La pregunta de investigación planteada en este
more » ... anteada en este documento es: ¿qué patrones y componentes críticos de gestión del conocimiento obstaculizan/promueven la gestión de la innovación en las empresas y organizaciones?, se formula un modelo a partir de campos particulares de la literatura, es decir, procesos y estructuras de gestión del conocimiento, marcos de gestión, sistemas de gestión del conocimiento, servicios. Resultados principales: Se encontró que las implicaciones para aplicar el modelo están en el énfasis de orientarse en las relaciones entre los elementos que componente el modelo y en aplicar diversas estrategias, procesos, servicios y prácticas de gestión del conocimiento. Conclusiones: Se ilustra qué patrones y componentes críticos de gestión del conocimiento obstaculizan/promueven la gestión de la innovación en las empresas y organizaciones. Palabras clave: gestión del conocimiento, gestión de la innovación, cultura organizacional. AbstRAct Research field: Knowledge Management and Innovation Management. Purpose: Describe the role of knowledge management for innovation in companies and organizations from a systemic point of view, and to review recent literature on knowledge management and innovation management. Methodology: The research question posed in this document is: what critical knowledge management patterns and components hinder/promote innovation management in companies and organizations, a model is formulated from particular fields of literature, i.e. knowledge management processes and structures, management frameworks, knowledge management systems, services. Findings: It was found that the implications for applying the model are in the emphasis on orienting the relationships between the elements that make up the model and in applying various strategies, processes, services and practices of knowledge management. Conclusions: which patterns and critical components of knowledge management hinder/promote innovation management in companies and organizations.
doi:10.24275/uam/xoc/dcsh/rayo/2020v23n44/lopez fatcat:vzmhlq4ravdcblhnrhicuiaqrq