Reduction of samples chemical analysis time at a steel company using a continuous improvement team
Diminuição do tempo de análise química de amostras em uma empresa siderúrgica utilizando grupo de melhoria contínua

Rodrigo Reis Leite, Kleyton Silva Teixeira, Wilson Trigueiro de Souza Júnior, Juliana Cássia de Souza Caliari, Anderson Paulo de Paiva
2018 GEPROS: Gestão da Produção, Operações e Sistemas  
Diminuição do tempo de análise química de amostras em uma empresa siderúrgica utilizando grupo de melhoria contínua No atual cenário competitivo, organizações têm recorrido às técnicas capazes de aumentar suas capacidades produtivas e manter o nível de competitividade que garanta suas sobrevivências. Uma dessas técnicas é conhecida como melhoria contínua. Nesse sentido, o presente estudo tem como objetivo descrever como um grupo de melhoria contínua (círculo de controle da qualidade), um dos
more » ... alidade), um dos pilares do sistema integrado de gestão de uma empresa siderúrgica, pode reduzir o tempo para realizar análises químicas de amostras pelo laboratório químico na qual o projeto foi realizado. Através de ações de melhoria para mitigar as causas priorizadas pelo grupo de melhoria contínua, constatou-se a redução de 27%, entre 2014 e 2015, da quantidade de análises de amostras não atendidas dentro do tempo máximo aceitável de 4,5 minutos. No período em que todas as ações de melhoria para as causas priorizadas já tinham sido implantadas, houve redução do tempo de análises para 4,26 minutos, abaixo da meta de 4,5 minutos. As melhores práticas foram padronizadas através da revisão de padrão técnico visando manter o tempo de atendimento de análises abaixo da meta (4,5 minutos) nos anos posteriores. Segundo cálculos realizados por engenheiros, a empresa deixou de perder o valor anual de R$ 2,2 M com a conclusão do projeto. Palavras-chave: Sistema integrado de gestão. Círculo de controle da qualidade. Grupo de melhoria contínua. Tempo de análise. In the current competitive scenario, organizations have been using techniques capable of increasing their production capacities and maintaining a level of competitiveness that ensures their survival. One such technique is known as continuous improvement. Following this line of reasoning, the current study aims to describe how a continuous improvement team (quality control circle), one of the pillars of the integrated management system of a steel company, can reduce the time performing chemical analyses by the chemical laboratory in which the project was carried out. Through improvement actions to mitigate the causes prioritized by the continuous improvement team, a reduction of 27% between 2014 and 2015 was obtained in the number of samples´ analysis that were not within the maximum acceptable time of 4.5 minutes. In the period that all the improvement actions for the prioritized causes had already been implemented, there was a reduction of the analyses time of 4.26 minutes, below the target of 4.5 minutes. The best practices were standardized by reviewing the technical procedure in order to keep the time to perform analyses under the target (4.5 minutes) over the next years. According to the calculations made by the engineers, the company prevented the loss of an annual value of R$ 2.2 M with the conclusion of the project.
doi:10.15675/gepros.v13i4.1996 fatcat:2xnqypxftncdrnca23panxssym