Zusammenfassung Mit dem Managementkonzept wurde und wird in der Weiterbildungsforschung bislang vor allem eine primär auf Strukturen und Sachprozesse fokussierte Steuerung in den Blick genommen. An diesen bisherigen Forschungsschwerpunkt anknüpfend, rückt der vorliegende Beitrag nun Führung, d. h. die Koordination der Organisationsmitglieder durch eine gezielte Einflussnahme der Vorgesetzten, in den Mittelpunkt des Interesses. Auf der Grundlage eines kontrastiven Fallvergleichs wird untersucht,

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... wie Leitungspersonen durch ihr Führungsverständnis bzw. ihre damit korrespondierenden Handlungsorientierungen hierarchische und nicht-hierarchische Formen der Handlungskoordination begünstigen und inwiefern hierbei organisationale Rahmenbedingungen eine Rolle spielen. Schlüsselwörter Führung · Organisationsinterne Handlungskoordination · Hierarchie · Organisationsstrukturelle Bedingungen "In the shadow of hierarchy" -An empirical approach to leadership understanding and orientations of action in organisations of continuing education Abstract So far in the field of continuing education research the management concept is and has been primarily focused. Therefore the research is still centred on directing structures and objective processes. Thus, this article concentrates on leadership, i. e. the superior's intended influence on the coordination of organisation In der deutschsprachigen Literatur zur Governance-Perspektive ist die Vorstellung vom "Schatten der Hierarchie" maßgeblich von Mayntz und Scharpf geprägt worden (u. a. Mayntz und Scharpf 1995; Scharpf 1991) .