COMPORTAMENTO, LIDERANÇA E MUDANÇA: UMA ABORDAGEM EM REDES DE COOPERAÇÃO
PORTUGUÊS

D. Nespolo, I. R. Carraro, M. V. Figueira, M. R. Cruz, M. E. Camargo
2015 Revista GEINTEC  
Resumo O objetivo geral desse estudo foi identificar se os desligamentos dos participantes da Rede Super Útil, da área de atuação Serra, foram motivados por situações referentes à liderança e à mudança organizacional. Para atingir o objetivo geral foram delineados os objetivos específicos, aplicandose o questionário desenvolvido por Cohen (2005) em cinco empresas que se desligaram da Rede Super Útil nos últimos dois anos, buscando identificar como cada um dos passos do processo da mudança
more » ... so da mudança acontece na rede estudada e quais passos do processo da mudança organizacional sofrem maior risco. O levantamento dos dados quantitativos foi possível por meio da aplicação de um questionário estruturado quantitativo proposto por Cohen (2005), denominado The Change Readiness Assessment, e que permite identificar onde estão localizados os riscos e as ameaças potenciais decorrentes de um processo de mudança estruturados em oito passos. Os resultados obtidos com a aplicação do questionário proposto demonstraram a fragilidade existente na rede estudada no que se refere aos processos de mudança. Palavras-chave: comportamento organizacional, liderança organizacional, mudança organizacional, redes de cooperação. Abstract The main objective of this study was to identify whether the dismissals of the participants of supermarket association Rede Super Útil, region of expertise Serra, was motivated by situations related to leadership and organizational change. To achieve the overall goal were outlined specific goals, applying the questionnaire developed by Cohen (2005) in five companies who left the Rede Super Útil in the past two years, seeking to identify how each of the steps of the process of change happens in studied network and what steps the process of organizational change suffer greater risk. The quantitative survey data was possible through the application of a structured quantitative questionnaire proposed by Cohen (2005) , called The Change Readiness Assessment, which identifies where are the risks and potential threats arising from a process of change in structured eight steps. The results obtained from the questionnaire demonstrated the proposed weakness in the network studied in relation to changing processes.
doi:10.7198/s2237-0722201500020022 fatcat:xjeyfmsnbjezdg2e7lyt2tpp24