Gerencia estratégica para la gestión de personas del sector minero de Venezuela, Colombia y Chile

Reynier I. Ramírez, Nelson D. Lay, Harold B. Sukier
2020 Información Tecnológica  
Resumen Se analiza las etapas de la gerencia estratégica para la gestión de personas del sector minero de Venezuela, Colombia y Chile. Se usa una investigación cuantitativa, de tipo descriptivo, diseño no experimental transversal. Se usa la técnica de la encuesta mediante un cuestionario de nueve ítems, aplicado a 55 gerentes, adscritos a cada vicepresidencia de las empresas Carbones del Guasare, SA, Complejo Carbonífero de Cerrejón y Mina Invierno. La técnica de análisis fue descriptiva, de
more » ... descriptiva, de varianza, regresión lineal y de tipo factorial. Los resultados evidenciaron inexistencia de diferencias significativas entre las etapas de la gerencia estratégica, considerada moderada. El estudio mostró que la gerencia estratégica para la gestión de personas potencia ventajas competitivas sostenibles como rasgo distintivo en el sector real, convirtiéndose el colaborador en generador de valor estratégico por sus competencias en la organización, respondiendo a las exigencias del entorno. Palabras clave: gerencia estratégica; gestión de personas; formulación de estrategias; evaluación de estrategias Abstract The stages of management strategic for the management of people of the mining sector of Venezuela, Colombia and Chile are analyzed. The research is of quantitative type, descriptive, and non-experimental cross-sectional design. The technique of the survey through a nine-item questionnaire, is used and applied to 55 managers, attached to each vice presidency of the companies Carbones del Guasare, SA, Carbonifero Cerrejon and Winter mine. The technique of analysis was descriptive, variance, linear regression and of factorial type. The results showed lack of significant differences between the stages of management strategic, considered to be moderate. The study showed that people management strategic management enhances sustainable competitive advantages as a distinctive feature in the real sector, becoming partner in generator of strategic value for their competence in the 0rganization, responding to the demands of the environment.
doi:10.4067/s0718-07642020000100133 fatcat:2fvn4phsrzgonmdu47pyxp4lia