IMPROVEMENT OF STRATEGIC MARKETING MANAGEMENT BY TOURISM ENTERPRISES

H. E. Voskresenskaya
2015 Financial and credit activity problems of theory and practice  
Анотація. Розглянуто управління туристичним підприємством з використанням системного підходу, який дає змогу здійснити аналіз різних за своєю природою і складністю об'єктів з єдиної точки зору. При цьому виявлено найважливіші характерні риси функціонування системи і враховано найбільш вагомі фактори, що впливають на її розвиток. Також передбачено підпорядкованість цілей і результатів підсистем взаємопов'язаним цілям, що впливає на економічну безпеку підприємства. Ключові слова: маркетинг,
more » ... а: маркетинг, стратегічний маркетинг, управління, система стратегічного управління. Abstract. It is analyzed travel management of tourist enterprise with use of a systematic approach that allows analyzing the different by the nature and complexity objects from a single point of view. It is found the most important features of the system and analyzed the most important factors influencing its development. It is also provided subordination of goals and outcomes of subsystems interconnected goals that affect the economic security. The article proved that establish the relationship between areas of organizational management and marketing in the travel market has allowed research by questionnaire, to determine the list of preferred sociodemographic characteristics of target consumers of tourism services for microeconomic and internal factors that affect the tourist image of the company perception and quality of tourism services. Multi economic and mathematical processing questionnaire study allowed the rank and select the most successful indicators for mapping two-level and multi-segmentation. Аннотация. Рассмотрено управление туристическим предприятием с использованием системного подхода, который позволяет осуществить анализ различных по своей природе и сложности объектов с единой точки зрения. При этом выявлены важнейшие характерные черты функционирования системы и учтены наиболее значимые факторы, влияющие на ее развитие. Также предусмотрена подчиненность целей и результатов подсистем взаимосвязанным целям, которые влияют на экономическую безопасность предприятия.
doi:10.18371/fcaptp.v2i19.56906 fatcat:xdokq6ce65ehvegota55kgfrue