ANALISA INSENTIF DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT BINA SAN PRIMA

2015 Jurnal Ilmiah M-Progress  
ABSTRAK Pada analisa data ini, penulis mengumpulkan data yang dapat mendukung penelitian dengan cara menyebarkan kuesioner kepada 50 orang responden dari seluruh karyawan tetap (staff) di PT Bina San Prima, dengan hasil penelitian diantaranya : Hasil analisa koefisien korelasi berganda didapatkan nilai koefisien korelasi berganda X1 (Insentif) dan X2 (Kepemimpinan) adalah 0.717, dengan demikian Insentif dan Kepemimpinan berpengaruh kuat terhadap Kinerja karyawan di PT Bina San Prima. Dari
more » ... a koefisien penentu (KP) didapat hasil sebesar 0,515 dengan demikian Insentif dan Kepemimpinan memiliki kontribusi sebesar 51,5% terhadap Kinerja karyawan di PT Bina San Prima, dan sisanya sebesar 48,5% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak penulis teliti, misalnya, beban kerja, motivasi, dan pelatihan. Uji hipotesis dengan uji F didapatkan nilai sig. F hitung sebesar 0.000 < 5%, (0.000 < 0.005) sehingga dapat disimpulkan bahwa : Insentif dan Kepemimpinan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan di di PT Bina San Prima. Sedangkan berdasarkan uji hipotesis dengan uji t didapatkan nilai signifikan masing-masing 0,003 dan 0.013 < 0.05 sehingga dapat disimpulkan bahwa : Insentif secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Bina San Prima, demikian juga dengan Kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Bina San Prima. Sedangkan berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda didapatkan persamaan Y = 23.701 + 0.264 X1 + 0.308 X2, Dalam persamaan regresi tersebut diketahui konstantanya adalah 23.701 ini dapat diartikan bahwa tanpa adanya Insentif (X1), dan Kepemimpinan (X2), maka kinerja karyawan (Y) menunjukkan nilai sebesar 23.701 poin/satuan. Berdasarkan kesimpulan di atas maka saran-saran yang dapat penulis berikan melalui hasil penelitian ini di antaranya sebagai berikut : Dari hasil penelitian di dapat indikasi kelemahan pada variabel insentif pada indikator insentif yang diberikan sudah sesuai dengan beban dan tanggung jawab. Diharapkan insentif yang diberikan lebih disesuaikan lagi dengan beban dan tanggung jawab pada masing-masing karyawan. Serta diharapkan dari indikator apresiasi pemimpin atau atasan dapat memberikan penghargaan atau reward kepada para karyawan yang telah berkontribusi besar atau berprestasi atas kinerjanya. Kata Kunci : Insentif, Kepemimpinan dan Kinerja A. PENDAHULUAN Kinerja karyawan yang baik adalah salah satu faktor yang sangat penting dalam upaya untuk meningkatkan produktivitas. Oleh karena itu, salah satu cara terbaik untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah dengan memberikan insentif yang adil kepada karyawan serta peran seseorang yang mempunyai gaya
doi:10.35968/m-pu.v9i1.268 fatcat:bctonpzzmbcundk5qrka4fszjy