DESEMPENHO DE FORNECEDORES VERDES NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PALAVRAS-CHAVE / Cadeia de Suprimentos / Desempenho Ambiental / Fornecedores / GSCM / Tomada de Decisão Multicritério

Bruno Miranda, Dos Santos, Cyro Rei, Prato Neto, Rodrigues Ferreira, Pietrobelli Bueno, Marcela Soares, Attila Elöd, Blesz Junior, Miriam Borchardt, Pentiado Leoni, Godoy (+2 others)
2017 unpublished
Introdução A gestão da cadeia de su-primentos verdes (GSCM) tem se mostrado como uma filosofia organizacional nos últimos anos, permitindo que as organizações melhorem o desempenho sustentável de suas operações e processos, além de torná-las mais com-petitivas e aumentar seus lucros (Sarkis, 2003; Srivas-tava, 2007). Todavia, a intro-dução de iniciativas verdes deve estar aliada com o uso Brasil, o objetivo deste trabalho consistiu em avaliar o nível de amadurecimento de práticas sustentáveis
more » ... fornecedores por meio de uma metodologia de tomada de decisão multi-critério (MCDM). Para tal, foi utilizada a técnica MCDM denominada Technique for Order of Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS) em conjunto com a teoria dos conjuntos fuzzy (FST). Os resultados apontam que a empre-sa está em processo de amadurecimento quanto a utilização de práticas da GSCM. Sugere-se como pesquisas futuras, a replicação e refinamento da sistemática proposta em demais empresas de segmentos industriais. RESUMO Tradicionalmente, as organizações consideram fatores como custo, qualidade e flexibilidade ao medir o desempenho de seus fornecedores. Entretanto, devido ao aumento da pressão pelo ambientalmente correto, as empresas estão introduzin-do fatores ambientais para avaliar o desempenho da cadeia de suprimentos. Diante disso, a gestão da cadeia de supri-mentos verde (GSCM), tem se tornado um tema de relevância para as empresas que buscam diferencial competitivo. Nesse sentido, por meio de um estudo de caso, em uma empresa de grande porte do setor de componentes para a indústria mo-veleira, localizada na Região Central do Rio Grande do Sul,
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