Corporate culture as a factor of organization management style development
Корпоративная культура как фактор развития стиля управления в организации

2016 Economics and management: problems, trends and future development   unpublished
1 Колесников Анатолий Викторович канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» г. Москва КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ Аннотация: в данной статье представлено описание особенностей взаимоотношения корпоративной культуры и стиля лидерства. Рассматриваются стили лидерства в различных типах корпоративной культуры. Иллюстрируются результаты влияния корпоративной культуры на оптимальный стиль лидерства.
more » ... слова: корпоративная культура, стиль лидерства, тип лидера. Проблема взаимоотношения корпоративной культуры и стиля лидерства, генерируемого основателем бизнеса и (или) его руководителем вызывает к жизни дискуссию о первичности рассматриваемых категорий. Действительно, анализируя процесс образования культурного пространства компании, становления и развития разделяемых сотрудниками убеждений, ценностей, правил работы, норм и традиций мы видим здесь доминирующее влияние личностных установок и воззрений основателя бизнеса. Впоследствии, когда компания создана, на динамику протекания внутриорганизационных процессов критической влияние оказывает волевое воздействие менеджеров, реализуемое, в том числе, и в демонстрируемом стиле управления и лидерском поведении. Вместе с тем, по мере развития организации корпоративная культура трансформируется из области субъективных ощущений в предметы и атрибуты материального свойства. Это трансформация наглядно представлена Э. Шейном при рассмотрении им уровней анализа корпоративной культуры, где поверхностным уровнем выступают артефакты, созданные человеком и объективизированные в форме дизайна зданий, офисной архитектуры, фирменной одежды и др. [1]. Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс» 2 www.interactive-plus.ru
doi:10.21661/r-112047 fatcat:ac3rj3nomvd4hcngxl32wztm3y