УДК 005.932:005.21 JEL Classification: С81, D51, М11 Олена Анатоліївна Біловодська, канд. екон. наук, доцент, доцент кафедри маркетингу та УІД, Сумський державний університет (м. Суми, Україна) ОЦІНЮВАННЯ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ У ЛОГІСТИЧНИХ (ДИСТРИБУЦІЙНИХ) КАНАЛАХ КОМЕРЦІАЛІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ПРОДУКЦІЇ 1 На основі удосконаленого теоретико-методичного підходу, який дозволяє виконувати полівимірний аналіз ресурсів при комерціалізації інноваційної продукції і ґрунтується на триєдиному синтезі методів

more »

... -, XYZ, VEN-аналізів, виконано оцінку постачальників матеріальних ресурсів у логістичних (дистрибуційних) каналах промислового підприємства хімічної галузі. Для цього здійснено бінарне поєднання методів та побудовано тривимірну матрицю, що відображає застосування удосконаленого підходу, деталізовано кожен її квадрант, визначено відповідні рекомендації щодо управління постачальниками згідно з отриманими результатами для промислового підприємства хімічної галузі ПАТ «Сумихімпром». Ключові слова: постачальник, матеріальні ресурси, логістичний (дистрибуційний) канал, комерціалізація інноваційної продукції, промислове підприємство, ПАТ «Сумихімпром». Постановка проблеми в загальному вигляді та її зв'язок із важливими науковими й практичними завданнями. Виробник, зацікавлений в ефективному збуті своєї продукції та раціоналізації системи розподілу продукції повинен постійно координувати та підвищувати якість матеріальних ресурсів при організації постачання. Особливо це стосується інноваційної продукції, виробництво та комерціалізація якої пов'язані з підвищеним рівнем ризику та додатковими витратами. Слід відзначити, що на практиці сучасні промислові підприємства постійно стикаються з проблемами, пов'язаними з пошуком, вибором та підтримкою ефективних взаємостосунків з постачальниками, що є складовою частиною логістичних або дистрибуційних каналів, покликаних доводити сировину, матеріали, напівфабрикати та інші матеріальні ресурси для забезпечення виробництва конкурентоспроможної продукції. Тому потрібно постійно оптимізувати роботу в каналах постачання як з урахуванням точності прогнозування змін в потребі ресурсів, оптимальності обсягів постачань, так і групування постачальників залежно від ступеня важливості ресурсів, що їх постачають. Аналіз останніх досліджень та публікацій. Дослідженню теоретико-методичних засад оцінки системи і ланцюгів поставок промислових підприємств присвячені наукові праці багатьох вітчизняних та закордонних учених. Так, у роботі Меджибовської Н. [11] запропоновано концептуально-методологічні та прикладні засади формування системи постачання промислового підприємства з використанням інформаційно-комунікаційних технологій. Жулавським А., Сидоренко Н. [4] розроблено основні вимоги оперативного обліку складських запасів з метою забезпечення відділу постачання своєчасною інформацією для управління запасами та їх оптимізацією. Кальченко А. у праці [5] висвітлено функціонування логістичних циклів, одним з яких є цикл постачання. Ніколайчуком В. [14] розглянуто ключові проблеми, способи і методи оптимізації матеріальних потоків у сфері обігу на етапі заготівлі матеріальних ресурсів і в сфері виробництва, особливу 1 Публікація містить результати досліджень, проведених за держбюджетною науково-дослідною темою «Розроблення механізму комерціалізації інноваційної продукції» (№ ДР 0118U003572) О.А. Біловодська. Оцінювання постачальників у логістичних (дистрибуційних) каналах комерціалізації інноваційної продукції Маркетинг і менеджмент інновацій, 2018, № 1 http://mmi.fem.sumdu.edu.ua/ 46 увагу приділено питанням управління поставками, регулювання запасів, технологічної маршрутизації потоків у виробничому процесі. Кондратюком Д. у роботі [6] висвітлено алгоритм вибору постачальника на основі експертного методу, запропоновано перелік факторів, що найбільше впливають на вибір постачальника та визначено оптимального постачальника з використанням авторської комп'ютерної програми. У праці Крикавського Є. [9] розроблено теоретичні рекомендації щодо комплексного оцінювання результативності промислових ланцюгів поставок з урахуванням концепції сталого розвитку та досвіду функціонування таких ланцюгів на засадах референтної моделі, розвинуто теорію управління ланцюгами поставок в частині оцінювання їх результативності за системою критеріїв, що дозволить встановити рівень відповідальності ланцюга поставок щодо всіх зацікавлених сторін (груп), обґрунтовано напрями підвищення результативності ланцюга поставок стосовно конкурентоспроможності, екологічної та соціальної відповідальності. Mбхеле Т. у статті [18] виконано аналіз проблеми ефекту Форрестера щодо перспективи реалізації оригінальних стратегій оптимізації ресурсів для покращення можливостей ланцюгів поставки. Oлугу E., Вонг K. [19] досліджено проблему вимірювання ефективності ланцюга постачання та встановлено розрив знань у вимірюванні ефективності ланцюга постачання з використанням операції нечіткої логіки. Фан К., Жанг Ш. [17] на основі концепції продуктивності ланцюгів поставок, аналізу відповідних теорій та загальних методів оцінки їх ефективності запропоновано 5-мірну збалансовану систему показників (5DBSC). Симон A., Пірес С. у праці [21] представлено методологію оцінки компаній за ступенем дотримання концептуальної моделі управління ланцюгами поставок (SCM) як інструменту їх діагностики та оцінки. Однак недостатньо висвітленими є практичні засади оцінки каналів постачання, що ґрунтуються на полівимірному підході і дозволяють більш обґрунтовано ухвалювати логістичні рішення щодо вибору постачальників та формування взаємовигідних взаємовідносин із товаровиробниками. Метою статті є оцінювання постачальників у логістичних (дистрибуційних) каналах підприємства-товаровиробника у галузі хімічної промисловості на основі застосування удосконаленого теоретико-методичного підходу, що передбачає триєдиний синтез методів АВС-, XYZ, VEN-аналізів. Результати дослідження. Критеріями, що впливають на вибір постачальника, підприємствомтоваровиробником є його знаходження на тій чи іншій відстані від споживача, час виконання замовлень, наявність у постачальника резервних потужностей, його кредитоспроможність, фінансовий стан тощо. Для підвищення обґрунтованості рішення про вибір постачальника не можна обмежуватися одним джерелом інформації, також, як мінімум, одне з цих джерел повинно бути незалежним, тобто незацікавленим у можливих наслідках використання наданої інформації. Крім того, потребують вивчення такі основні проблеми при дослідженні природи вибору каналів постачання промислового підприємства: 1. Чи мають бути товарно-матеріальні запаси чи ні. 2. Якого рівня мають бути ці запаси. 3. Чи всі необхідні сировина, матеріали тощо мають бути в запасі. 4. Чи доцільно управляти рівнем запасів. 5. Які моделі доцільно застосовувати в управлінні постачанням. 6. Які межі оптимізації управління постачанням доцільно вибрати. 7. Які критерії оптимізації необхідно використати. Розділ 1 Маркетинг інновацій Маркетинг і менеджмент інновацій, 2018, № 1 http://mmi.fem.sumdu.edu.ua/ 47 О.А. Біловодська. Оцінювання постачальників у логістичних (дистрибуційних) каналах комерціалізації інноваційної продукції Маркетинг і менеджмент інновацій, 2018, № 1 Розділ 1 Маркетинг інновацій Маркетинг і менеджмент інновацій, 2018, № 1 The aim of this article is to assess the suppliers in the logistic (distribution) channels of the enterprise-manufacturer in the field of chemical industry on the basis of the application of the advanced theoretical-methodical approach, which involves the triple synthesis of the methods ABC-, XYZ, VEN-analyzes. Research results. On the basis of the advanced theoretical and methodical approach, which allows to perform polydimensional analysis of resources at the commercialization of innovative products and is based on the triple synthesis of the methods of ABC-, XYZ, VEN-analyzes, the estimation of suppliers of material resources in the logistic (distribution) channels at the industrial enterprise of the chemical industry is performed. To do this, a binary combination of methods was implemented and a three-dimensional matrix was constructed, reflecting the application of the improved approach, detailing each quadrant thereof, and determining the appropriate recommendations for managing suppliers according to the results obtained for the industrial chemical company PJSC Sumykhimprom. Conclusions and directions of further researches. The following conclusions can be made from the research: -analyzed the methods of analysis of supply channels ABC-, XYZ-VEN-analyzes and it was found that their association will allow industrial enterprises to be more reasonably distributed according to the categories of suppliers, will ensure the obje ctivity and transparency of this process, improve their management efficiency; -detailed poly-dimensional combination of suppliers in the portfolio of orders according to the criteria for control of supply, accuracy of forecasting and the degree of importance of material resources for the commodity producer; -a three-dimensional matrix of ABC & XYZ & VEN-analysis of material resources suppliers was constructed on the example of PJSC "Sumykhimprom", a substantiated assessment of supply channels was performed and appropriate recom mendations for managing the supply channels of material resources and increasing the efficiency of the procurement system were proposed. Further researches in the context of this problem should be aimed at data accumulation and evaluation of supply channels for the material resources for the development and commercialization of innovative products of industrial enterprises of other fo rms and sectors of the Ukrainian economy.