O CONCEITO DE COMPETÊNCIAS E SUA APLICAÇÃO NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NAS EMPRESAS ATUANTES NO BRASIL DOI – 10.5752/P.1984-6606.2012v12n29p17

Lina Eiko Nakata, Edileusa Godói Sousa
2012 Revista Economia & Gestão  
Resumo A gestão por competências ganha importância nas discussões acadêmicas, devido às empresas visarem a sua perenidade num mercado cada vez mais competitivo. A definição de competências adotada neste trabalho tem uma abordagem de origem francesa, que se desenvolveu no Brasil, nas últimas duas décadas DUTRA et al., 2006) . Este artigo apresenta os resultados de um levantamento com 125 profissionais de recursos humanos que atuam em organizações brasileiras relevantes, sobre a compreensão e
more » ... a compreensão e utilização do conceito de competências em suas organizações. O objetivo foi relacionar o conceito de competências humanas com a gestão de pessoas, mostrando a visão dos gestores na adoção de um modelo de gestão por competências, cuja referência pôde ser analisada por meio de uma questão aberta contida no questionário aplicado, além dos resultados percebidos, por meio de níveis de concordância para diferentes aspectos organizacionais. Os resultados demonstraram que a compreensão do conceito é pulverizada e que, mesmo que a maioria da amostra compreenda competências somente como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, pelo menos uma parcela as entende de modo mais avançado, voltado à estratégia empresarial e/ou aos resultados. Também se viu que, com a implantação do modelo de competências, em boa parte das empresas houve muita ou média melhoria. Palavras-chave: Competências. Gestão de pessoas. Gestão por competências. Abstract Competences management gains importance in the academic discussions due to companies aiming at their survival in an increasingly competitive market. The definition for competences adopted in this work presents a French originated approach that was developed in Brazil in the last two decades DUTRA et al., 2006) . This paper shows the results of a survey conducted with 125 human resources professionals that work in relevant Brazilian organizations, concerning the understanding and use of the concept of competences in their organizations. The objective was to relate the concept of human competences with the people management, showing the managers' view when adopting a competences management model, which reference could be seen by an open question in the applied questionnaire, and the realized results, by agreement levels for different organizational aspects. The results show that the understanding of the concept is heterogeneous and, even if the majority of the sample sees competences only as a set of knowledge, skills and attitudes, at least a portion understands it in a more advanced way, attached to the organizational strategy and/or to the results. It was also seen that, implementing the competences model, the majority of the companies had a very good or medium improvement.
doi:10.5752/p.1984-6606.2012v12n29p17 fatcat:neysqmvmundutaweo52iwcgpjm