Dans un environnement en mutation et de crise économique, les pratiques de management des ressources humaines sont de plus en plus désignées parmi les mécanismes qui stimulent le comportement entrepreneurial de la grande entreprise. Cet article explore celles qui soutiennent l'orientation entrepreneuriale de la petite entreprise en contexte africain, très peu abordée dans la littérature. S'appuyant sur deux études de cas associant approches qualitative et analyse sociométrique des réseaux,

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... contribution questionne l'influence du « Mix social » (Mahé de Boislandelle, 1988). Nos résultats valident également les pratiques RH à caractère « individualisant » (Nizet et Pichault, 2000) et les mécanismes de coordination relatifs à la configuration de type entrepreneurial (Mintzberg, 1982). Mots-clés : Contexte africain, pratiques de management, orientation entrepreneuriale, petite entreprise. Abstract : In a changing environment and economic crisis, human resource management practices are increasingly being identified as mechanisms that stimulate the entrepreneurial behavior of large enterprises. This article explores those that support the entrepreneurial orientation of small business in an African context, which is very little discussed in the literature. Based on two case studies combining qualitative approaches with sociometric analysis of networks, our contribution questions the influence of the "social mix" (Mahé de Boislandelle, 1988). Our results also validate the "individualizing" HR practices (Nizet and Pichault, 2000) and the coordination mechanisms related to the entrepreneurial configuration (Mintzberg, 1982).