No cenário econômico atual, possuir um diferencial competitivo é fator crítico para se alcançar o sucesso no mercado industrial. Com base em dados recentes da ABRAMAN (2013), os custos no setor de manutenção vêm crescendo de forma aceleradaa no passar dos anos, trazendo maior atenção para seus processos de gestão. A empresa em estudo atua tanto no cenário nacional quanto internacional da siderurgia e por atender demandas cada vez maiores, identificou como fator crítico de sucesso a fabricação

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... seus próprios insumos. A instalação de uma fábrica produtora de cal foi a estratégia empregada para avançar no mercado, porém a mesma não consegue performar de maneira plena devido seus constantes contratempos em seus eventos de manutenção, sejam eles em relação a atrasos em sua volta à produção, extrapolação de orçamentos, entre outros problemas situacionais. Desta forma, o presente estudo visou estruturar um projeto de planejamento robusto para o reparo de um dos fornos da fábrica, evidenciando todas suas etapas, analisando pontos de melhoria e reportando possíveis ganhos ao aumentar o nível de controle em eventos de grande porte. Como métrica, foram utilizados indicadores de desempenho do projeto relacionados à custos, prazos, acidentes pessoais, cumprimentos ambientais e legais, além de respeitar diferentes restrições impostas pela empresa. Como resultado, obteve-se a marca de 85% de cumprimento dos objetivos, reportando uma economia de 2,78% do orçamento e controlando o atraso do forno à produção, que atingiu a marca de 8 horas. Palavras-chave: Planejamento, gestão da manutenção, PCM, EAP, siderurgia.