ФОРМИРОВАНИЕ СЕГМЕНТАРНОЙ ОТЧЕТНОСТИ КАК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АГРОХОЛДИНГОМ

А.В. Глущенко, Е.П. Кучерова
2021
В многоотраслевых, многосегментных структурах агрохолдингов важнейшую роль для принятия управленческих решений играет оценка результативности, контроль и мониторинг вклада каждого обособленного подразделения в общую прибыль, в общий результат деятельности, в достижение стратегических целей предприятия. Поэтому важно грамотно выделить сегменты деятельности, закрепить персональную ответственность за результативность управления сегментом, организовать сбор достоверной дискретной информации и ее
more » ... бщение в сегментарной отчетности, включающей в себя финансовые и нефинансовые показатели по обособленным компонентам деятельности агроструктуры. Цель исследования – разработать модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, определить объекты сегментации и выработать методические рекомендации для формирования сегментарной отчетности агрохолдинга. Основные исследования проведены на примере агрохолдингов Волгоградской области. Определены роль и возможности сегментарного учета в управлении организацией и ее отдельными сегментами. Выявлены трудности формирования информации о результатах деятельности по сегментам. Дополнены критерии выделения сегментов деятельности, определены новые объекты сегментации, разработана модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, включающая пять уровней. Разработана новая формы сегментарной отчетности с компонентом бюджетирования – Операционный бюджет сегмента деятельности агрохолдинга, учитывающая специфику деятельности и отраслевую направленность агрохолдинга. Для унификации правил сбора и агрегирования данных сегментарного учета предложена форма локального документа - Регламента формирования операционного бюджета сегмента деятельности агрохолдинга, определяющего: информацию, формируемую по статьям затрат, ответственных исполнителей, наименование рабочего документа, сроки его предоставления экономисту, сроки предоставления операционного бюджета генеральному директору. Предложенные мероприятия направлены на поддержку достигнутого уровня и на перспективное ра [...]
doi:10.24412/2304-6139-2021-11215 fatcat:gottg7pexvg57c52eq5kecyv2y