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ITSM: um caso de sucesso do Modelo Tríplice Hélice

Lia Rosa
2014 Revista de Administração da UFSM  
Projeto acadêmico sem fins lucrativos desenvolvido no âmbito da iniciativa Acesso Aberto Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 7, Edição Especial, p. 55-69, SET. 2014 -55 - RESUMO Este artigo objetiva mostrar a consolidação da Incubadora Tecnológica de Santa Maria (ITSM) como um caso de sucesso do Modelo Tríplice Hélice por meio dos elos estabelecidos pela Incubadora ao longo da trajetória do projeto, o qual teve início em 1999. Com base nas ações desenvolvidas e estimuladas desde a concepção do
more » ... a concepção do projeto até sua fase atual, procura-se elucidar as contribuições da ITSM para o desenvolvimento sustentável da região central do Estado do Rio Grande do Sul. A metodologia utilizada foi o estudo de caso, em que se desenvolveu um estudo exploratório e descritivo. Dentre os fatores que destacam a atuação da ITSM, foi possível evidenciar seu papel como organização híbrida dentro do Sistema Tríplice Hélice -tanto por possuir as características dos três atores do Sistema como pela permanente tentativa de unir os atores envolvidos. Palavras-chave: Incubadora de Empresas, Modelo Tríplice Hélice, Desenvolvimento Regional, ITSM aBSTRacT This article aims to show the consolidation of Incubadora Tecnológica de Santa Maria -ITSM -as a success of the Triple Helix Model through the links established by the Incubator along the trajectory of the project, which began in 1999. Through the actions developed and encouraged in this period of time, from conception of the project to its current stage, we try to elucidate the contributions by the ITSM for sustainable development of the central region of Rio Grande do Sul. The methodology used was the study case, where we developed an exploratory descriptive study. Among the factors that highlight the performance of ITSM, it was possible to highlight its role as an organization within the hybrid system Triple Helix -both possess the characteristics of the three actors in the system, as well as the ongoing attempt to unite stakeholders.
doi:10.5902/1983465911460 fatcat:h3gvh3a7g5abvgfg4qvcwdgpye